创业计划书样本.docVIP

？？策划 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 必威体育官网网址承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、公司摘要 *投资安排 资金需求数额 4 （万元） 相应权益 支付相应利息 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人 陈岳明 电话 传真 待定 E-mail 787495282@ 地址 待定 项目名称 校园创业 您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 企业的主营产业 各项产品代理、项目策划与推广（活动、旅游、创业、兼职） *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨 延续昨日，连接未来，新的创意，新的奇迹 （从旧体制、就道路走出新奇迹） *企业创立初衷 通过公司前身MC团队的资源积累和探寻，正式成立工作室或公司，一方面为团队提供更大的发展空间，另一方面将工作室体系化后吸引更多资源进驻，而后增加岗位需求，将为在校学子提供大量的兼职全职岗位，第三点则是成立策划部，将公司转型升级为创造性制公司，通过团队内部技术成员（包括策划、设计、PS、开发等）的工作对外提供策划服务，服务将包括创业策划、活动策划、班级旅游策划、广告策划等。此外将吸收校内有兴趣的学子一起学习并参与策划设计，为同学提供一个实习的良好环境。 后期若资金充足，拟将为校内创业团队进行评估与投资，与校方共同帮助有创业激情有创业能力的同学，共同合作进步。 *主要发展战略目标和阶段目标 总体战略目标： 拥有部分产品后方生产线，为在校师生提供更物美价廉的产品（目前正在洽谈中）； 取得部分产品的区域代理权，为在校师生提供更加廉价的产品； 成熟的策划部门，策划日常营销并提供免费培训给在校学子； 合理化管理体系，通过科学的管理体制带动校园产业发展与扩大； 成熟的人事安排，为在校学子提供更多的兼职岗位，实现互利共赢。 阶段目标： 第一个半年： 成立各部门，建立并逐步完善管理体系； 结合前身资源和人员的工作表现，完成人员分配与架构调整，不断优化； 完成主要项目产品的资源整合，有充足的后方资源支持； 第一批策划人员完成训练，正式参与策划工作； 第二个半年： 人事调动机制出台，合理调动人员，提出老成员辞退并招聘新成员方案； 培训机制试用，有老成员带领新成员学习，直至老成员自动辞退； 与勤工合作，提供兼职全职岗位，回馈同学； 策划团队相对成熟，适时招纳新成员（通过勤工），此时开始对外承接策划业务（主要 是自主寻找）； 开拓新业务； 第二年： 保持原有业务，持续发展； 试验成功后，推出模式策划书，尝试申请专利，防止复制； 在各校选拔合适人才并成立子公司（或事业部）； 推出创业策划，与校创业服务部门，勤工中心合作，帮助创业团队出谋划策； 视公司固定资金，再恰当时机正式注册成立公司； 第三年： 比对大环境，投入开展新项目； 视公司固定资金而定，开始尝试与校方合作，为同样有创业梦想和有创业能力的校内 学生团队投资，助其发展。 *项目独特性 资金投入 由于初期主要为代理和思想成本，资金投入量小，适合团队自身发展需要； 人员情况 主要成员为创业团队成员，下属成员为无底薪提成制员工； 设备 上网设备、通讯设备、普通设备等，无技术性要求较大的设备； 先进性及发展趋势 一味创新的成本高昂，并不适合本身资金不多的学生团队，那么，我们就要在旧的体制旧的模式下，以低成本高回报的方式走出新的奇迹，在借此转型升级为创造型公司，实现可持续发展； 而时刻谨记回馈同学将是我们发展的最大支持，通过掌握一手资源和提供工作岗位实现与同学的互利共赢； 在公司成立工作初期不断培训精英策划团队，为公司转型升级打下基础，并且人员源自同学，帮助同学们学习更多的实践能力和开拓更高的创造力； 不忘本，公司有了能力以后，将与校方合作投资有创业前景的创业计划，为其出谋划策，提供资金入驻，营造自主创业自立自强的校园风气； 总体而言，公司将发展成为一个培训与输送人才、提供校内工作岗位、支持青年创业、自主创造和开发的校内企业，实实在在实现与学校、同学、社会的衔接。 我们将是有别于其他扶持部门的组织的从同学中来到同学中去的校内团体。 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的