雅克拉末站S推行手册(32开版).doc

“5S”推行手册 油气运销部雅克拉末站 二〇〇九年 目 录 前 言 2 一、5S的定义及目的 3 二、5S的效用 5 三、推进步骤 7 四、推行要领 10 五、5S的检查要点 35 六、5S推展手法 38 七、文件的5S 49 八、工具柜管理规定 50 九、文件柜管理规定 51 十、垃圾管理规定 52 十一、5S的考核与评比 53 十二、5S标准格式 61 前 言 5S管理源于日本，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 企业内职工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发职工团队意识，提升职工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合我站广泛地开展5S活动，让全体职工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，我站特组织编写并下发《雅克拉末站5S推行手册》。希望广大职工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。 一、5S的定义及目的 5S管理源于日本，是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 图1－1　该丢的决不手软 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 图1－2　10秒钟找出所需的工具 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 图1－3　从根本上消灭污垢发生源 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 图1－4　良好制度 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 图1－5　养成好习惯 二、5S的效用 1、改善和提高站库形象 整齐、整洁的工作环境，工作场所心情舒畅；同时，由于口碑的相传，站库会成为其它单位的学习榜样，从而能大大提高站库的威望。 2、促成生产效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的同事，职工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 3、改善物资材料在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善物资材料在库房中的周转率。 4、减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 5、保障安全生产 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，站库有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。 6、降低生产成本 通过推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 7、改善职工的精神面貌，使组织活力化 改善职工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。职工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 8、为其他的管理活动打下基础 5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行TPM等管理就更容易获得职工的支持和配合，有利于调动职工的积极性，形成强大的推动力。 三、推进步骤 3.1 5S推进组织机构 3.1.1 5S推进领导小组： 组长：郑锐、陈强 副组长：张伟、李剑 成员：曾忠刚、魏自科、于辉、周勇、李强、郭永金、孙斌、伍志强、曲川、管北方、张建国、黄崇舜、江沙、王海峰、都新福、李建忠、周丽莉、陈凯 3.1.2 职责： 组长： 全面策划，主导5S推进活动。 副组长： 主持5S日常工作，全程计划执行和实施。 成员： （1）推行5S方案的实施； （2）落实5S相关培训计划，进行宣传教育； （3）召集5S会议的举行与资料的整理； （4）相关5S活动的筹划和执行； （5）参与5S管理的考核与评比； （6）技术组负责活动指导及有争议问题的处理； （7）其它有关5S活动事务的处理。 3.2 5S推进的三个阶段： 第一阶段：（2009年2月6日-3月31日）秩序化阶段：培训5S管理方法，编制实施方案，进行逐步实施