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第四章 素质测评的方法比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节　　测评方法简介 一、申请表： 二、履历分析： 三、纸笔考试： 　　如一元钱可打３发子弹，３发都打中可以奖一发。试问５元钱最多能打多少发子弹？ 　　Ａ，20 Ｂ，21 Ｃ，22 Ｄ，23 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、心理测验： 五、面试： 六、民主评议： 七、组织谈话： 八、胜任特征分析技术 九、情景模拟法： 十、工作现场测试： 十一、评价中心技术： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 各种测评方法的比较 测评方法 评价中心 行为事件访谈法 结构化面试 人格问卷 知识、能力测试 自传履历 推荐信函 民主评议 形式 活动 录音谈话 问答 纸笔问卷 纸笔/模拟 资料 资料 纸笔评定 有效性 最高 很高 高 中等 中等 低 低 中等 成本 最高 高 高 低 中等 低 低 中等 建议适用对象 中高级及以上干部 各级干部及市场人员 中初级干部及市场人员 各级各类人员 普通咒工、基层干部 新招聘人员 各级各类人员 各级各类人员 表1：各种测评方法的特点比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方法 智力测验 性向和能力测定 个性与兴趣测验 面谈 工作模拟 情景练习 个人资料 同行评定 自我介绍 推荐信 评价中心 效度 中 中 中 低 高 中 高 高 低 低 高 公平程度 中 高 高 中 高 未知 中 中 高 - 高 可用性 高 中 低 高 低 低 高 低 中 高 低 成本 低 低 中 中 高 中 低 低 低 低 高 表2：各类测评方法在四项指标上的评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测评方法 评价中心 同行评定 一般智力测定 工作样品 个人材料 学业成绩 身体能力 特殊能力测验 面谈 自我介绍 推荐信 专家评定 预测效度 0.43 0.49 0.49 0.54 0.30 0.14 0.30 0.27 0.09 0.15 0.23 - 表3:各类测评方法预测效度比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纸笔考试 知识面 业务水平 书面交往能力 兴趣广度 思想政策水平 自学能力 科技性向 实际工作经验 宏观决策能力 行政管理能力 创造性 适用性排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 面谈 口头交往技能 自信心 成就感 知识面 业务水平 兴趣广度 实际工作经验 竞争意识 应变能力 宏观决策能力 思想政策水平 适用性排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 民主评议 个人的影响力 求实精神 领导能力 组织协调能力 精力水平 主动性 调研能力 人际关系技能 激励 行政管理能力 宏观决策能力 适用性排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 情景评价 宏观决策能力 应变能力 领导能力 组织协调能力 行政管理能力 决断性 灵活性 竞争意识 知识面 创造性 自信心 适用性排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 表4：管理干部测评方法与适用性调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 求实精神 精力水平 人际关系技能 行政管