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七、决策的方法 经常使用的企业经营决策方法一般可分为定性决策方法和定量决策方法两大类。 定性决策，又称“软”方法。是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。 定量决策，又称“硬”方法，其核心是把同决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，用数学关系表示，建立数学模型，然后，通过计算求出答案，供决策者参考使用。注重于决策问题各因素之间客观的数量关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、定性（软性）决策方法（激发创造力的技术） 经验判断法 专家会议法 头脑风暴法 德尔菲法 提喻法和方案提前分析法 电子会议法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.经验判断法 这种方法主要应用于那些简单的决策，具体包括3种。 ①淘汰法 即根据条件和评价标准对全部备选方案逐个筛选，淘汰那些不尽完美的方案，或将一些方案作为上一级目标的约束条件，以缩小评选范围。显然这种方法多用于备选方案不多的情况。 ②排队法 即把备选方案按实现决策目标的条件和评价标准，按优劣顺序排队，然后筛选。但是，遇到多目标决策时，这种方法很难直接把全部备选 方案进行优劣区分。 ③归类法 即将备选方案划分为几类，然后采用淘汰法筛选。它的缺点在于方案按类划分，各类备选方案都会形成优劣方案共存，淘汰某类时，可能将优化方案淘汰掉。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.专家会议法 专家会议法，是根据市场竞争决策的目的和要求，邀请有关方面的专家，通过会议形式，提出有关问题，展开讨论分析，做出判断，最后综合专家们的意见，做出决定。 优点是：通过座谈讨论，能互相启发，集思广益，取长补短，能较全面地集中各方面的意见得出决策结论。 缺点是，由于参加人数有限，代表往往很不充分，容易受到技术权威或政治权威的影响，与会者不能真正畅所欲言，往往形成“一边倒”。因此，采用这种方法时一定要注意： ① 参加的人数不宜太多。 ② 要开展讨论式的会议，让大家尽抒己见。 ③ 决策者要虚心听取专家意见。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、头脑风暴法。 这个方法是将有关人员集中一起，就某个决策问题自由发表意见。 为了让大家畅所欲言， 发表独创性的意见，会 上规定：只能补充， 不许反驳，有什么主意 尽管说出来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、德尔菲法 这种方法是为了避免创造性意见受到压抑而提出来的。 主持人 专家 1、征询的问题 2、以匿名信函方式发表的意见 3、经归纳整理的意见 4、新的意见 德尔菲法具备以下三个特点： ① 匿名性。② 有价值性。 ③ 决策结果的统计性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、提喻法 该方法也是以小组讨论的方式进行。但主持人没有具体指出需要解决的问题是什么，而是给出一些抽象的题目（关键词），请大家提出解决方法。待大家充分发表意见以后，主持人才公开原先打算要解决的问题。 这样做的目的是出于防止一下子陷入具体问题的解决方案，提不出新主意。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.电子会议 必威体育精装版的定性决策方法是将专家会议法与尖端的计算机技