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培训建议书 (草案) 为 有限公司 特设 上海锐成企业管理咨询有限公司 2010年月日 建议书内容 1. 项目背景 有限公司（以下简称“”）为，计划在2010年月在太仓给他们安排以“” 为主题的集中式培训。在与沟通的基础上，锐成企业管理咨询有限公司（以下简称“锐成”）初步提出以下建议。 项目步骤 锐成将通过以下的流程为贵公司提供服务： 2.1前期诊断及需求分析 在这一阶段，锐成的培训顾问和培训师通过面对面形式进行现状诊断和培训需求分析，与贵公司培训发起人和相关学员了解期望达成的目标。 课程设计 在培训需求分析的基础上，向提供订制化的课程设计。 2.3培训实施 在双方协议认可的时间和地点进行课堂式培训。培训方式将采取以讲师演讲、经验分享、视频观摩，并让学员积极参与的练习和活动、QA等适合成人学习的多种形式。 2.4培训效果评估与跟踪 课程结束后对培训课程效果做评估，包括对课程内容、讲师授课技巧等，并协助学员制定下一步的行动计划。如果贵公司需要，锐成还提供培训跟踪，形式可以为培训完成一段时间后（一般为1-3月）后由培训顾问为学员作回顾课程，费用另记。 3．项目流程实施日程表 序号 阶段流程 起始及完成期 行动及成果 1 前期诊断及需求分析 培训项目意向协议签订后即可开始；在培训实施日前1-2周前完成； 通过面对面的形式对本次培训需求进行了解、澄清和挖掘。 2 课程设计 流程1完成之后即可开始至培训实施日前 收集企业资料和信息，设计并调整培训内容和资料。 3 培训实施 培训当日 互动性成人学习：讲师演讲，经验分享，视频观摩，QA等 4 培训评估和跟踪 评估在培训结束后当场进行,培训评估报告在培训完一周内，培训跟踪在培训进行完的一段时间后，一般为1-3月。 填写评估表，制定下一阶段行动计划，提供讲师课程评估报告，供公司相关人员和学员本人日后跟踪用。 4．项目投资和讲师推荐 培训主题 推荐讲师 课时 培训地点 项目投资 朱正中George 2天 太仓 1）以上费用包含培训课程设计费、培训讲师费、锐成行政管理费、培训评估报告。 2）上述费用不包含培训顾问交通费、食宿费、培训场地费用和设备费用（培训场地和设备由贵公司自行安排）； 培训顾问因培训产生的交通费和食宿费将采取实报实销的形式由贵公司承担。 3）课堂人数在人左右；若需培训跟踪课程，费用另记。 5．课程设计 经理人成功管理的九把金钥匙 参加对象 高效激励的个人、主管、经理与执行经理，至少有3-5年以上的直接管理经验，管理过职能部门或项目小组的中层经理人员 课程目标 提高他们的危机意识与跟上快速变化的环境的迫切性意愿 理解变革的范例与有效管理技巧是有效管理的重要的组成部分 学习重要的案例和用于管理业务的管理诀窍 课时：2天 授课方法：讲师讲解、小组讨论、角色扮演、案例分析等 课程大纲 钥匙一、管理思维及习惯 思维及其重要性 习惯及造成习惯的因素 外在行为与品格关系 品格与能力 积极主动消极被动四种人类天赋潜能 钥匙二、管理远景、策略及目标的制定 经理人的策略性思考能力 什么是远见，为何需要远见 什么是策略与目标 个人、部门及公司的策略与目标制定 钥匙三、有效管理新模型 事先的积极与事后的反应 作为一个业务驱动者需有明晰的目标 如何设立明晰目标 用双赢取代赢-输 钥匙四、时间管理 时间管理与管理时间 时间象限 救火与防火的差别 如何使会议更有效率 效用时间的[80：20法则] 有效利用时间的几个技巧 钥匙五、有效沟通 管理沟通中常见的障碍 沟通的形式及类型 同理心的聆听 有效的跨部门沟通 钥匙六、人的管理技巧 如何成为一个“人”的经理 如何作好授权 授权的前提与等级 成为一个好的教练与激励者 钥匙七、建立有效的团队 高绩效团队的特征 团队发展的阶段 营造积极的团队工作氛围 团队的分工与协作 团队的沟通与决策 团队的冲突管理 钥匙八、高效的执行力领导 什么是执行力？ 为何执行如此重要？ 执行的障碍 影响执行力的因素 改善部门执行力 钥匙九、自我成长与超越 持续改善的需要与意义 培养挑战自我和现状的思维与行为 从优秀到卓越 　 6．讲师介绍 George Chu 朱正中 行业经验 可口可乐中国有限公司浓缩液部总经理 可口可乐市场部副总裁及总经理 可口可乐申美食品饮料公司副总裁及总经理 MPI广告集团上海梅迪派勒广告 营运总裁 Thomas Consulting Co.中国区总经理 曾任上海美商会董事，永乐家电独立董事，现任恒安集团和国美集团的独立