废旧物资管理制度..doc

总承包 废旧物资管理制度 新建工程项目部  目 录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容与要求 6 检查与考核 7 附录 1 范围 本制度规定了对工程项目的废旧物资管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于EPC项目部对废旧物资的管理。 2 编制依据 3 术语和定义 废旧物资是指在建设期间所在工程不再使用的所有材料边角废料，所有材料、设备的包装物(箱)，如木箱（板）、铁皮箱、电缆盘、油桶等物资。 4 职责 4.1 EPC项目部物资部是废旧物资管理的执行部门。 4.2施工、安装等有关单位应配合EPC项目部物资部做好废旧物资的回收。 4.3 废旧物资不在本项目使用的处置由公司审批。 5 管理内容与要求 5.1 EPC项目部物资部是废旧物资的回收、保管和处分的归口管理部门。EPC项目部物资部应设专人对废旧物资进行统一登记管理，其它任何部门不得擅自处理。 5.2 除乙供材料、设备外，其它所有材料、设备的包装物属国电龙源电力技术工程有限责任公司所有。 5.3 设备、材料的包装物由各领用单位如数送至EPC项目部物资部指定地点并办理验收移交手续。 5.4 设备厂家特别注明要回收的包装箱(物)施工安装单位必须按要求完整地移交设备厂家，对其他部分包装物施工单位应尽量完整地送达物资部指定地点。施工、安装单位移交包装物的总重量以供货方提供的包装物的总重量扣除切割损耗重量（10%）进行核定。移交的实际重量与应交重量相比不足部分，在工程结算时，由EPC项目部物资部按市场价从施工单位工程款中扣除。 5.5 大宗设备的专用包装箱（设备厂家特别注明要回收的除外）及其它设备的包装物如木箱（板）、铁皮箱、电缆盘、油桶等均属回收范围。各领用单位应在设备开箱后10个工作日内将包装物清理移交。 5.6 甲供材料废旧物资必须交由物资部处理，乙供材料废旧物资原则上由乙方自行处理，但既有甲供又有乙供材料的废旧物资应由双方按供货比例协商解决。 5.7 EPC项目部物资部对退回的废旧物资应妥善保管，未经领导批准不得擅自处理。 5.8 任何单位和个人不得将废旧物资私自处理或挪作它用，更不能变相处理后拉出厂外。 5.9 凡废旧物资变卖、出厂，必须经项目技术部门审核，到公司财务产权部门交款后，由EPC项目部物资部负责人同意并签发出门证。 5.10 门卫对废旧物资出厂必须验查出门证后，方可放行出厂。门卫应保存有关手续备查。 6 检查与考核 6.1 本制度所列管理职责，依据管理标准和工作标准进行检查和考核。 6.2 对施工分包商的检查由EPC项目部物资部组织进行，视违规情节，除退回废旧物资外，按500-2000元进行考核。报公司核准后在被考核单位工程进度款中扣除。 6.3 门卫履行职责的情况由EPC项目部物资部检查并向门卫主管部门提出考核建议；EPC项目部物资部履行职责的情况由工程公司领导检查考核。 7 附录 附录A（规范性附录）废旧物资登记表 附录B（规范性附录）废旧物资仓库台帐 附录C（规范性附录）物资不合格品处置评审审批表附件A （规范性附录） ：附件B （规范性附录） ： 编号： 序号 物资名称 型号 单位 入库数量 出库数量 库存数量 库存价值 处理情况 经办人 备注 仓库管理员： 填报日期：附件C （规范性附录） 别： 编号： 提出部门 时间 产品名称 地点 评审方式 主 持 人 参加人 不合格事实描述： 评审意见： 处置建议： 一律进行返工，以达到规定的要求，本项目拒收接收不合格品。 参加评审人员会签： 年 月 日 项目经理意见 年 月 日 物资部意见 年 月 日 公司主管领导意见 年 月 日 公司总经理意见