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提问 项目管理的主要目标？ 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 软件项目管理 第3章 软件项目进度计划 本章学习目标 掌握进度估算的基本概念 掌握PDM和ADM的画法，对项目活动排序 掌握PERT与CPM方法，安排项目进度 用Project工具编制软件项目进度计划 引例 “俗话说计划赶不上变化，软件需求又总是变化，制定项目进度计划有意义吗？”； “对于软件项目应制定怎样的进度计划？应细化到何种程度？”； “编制进度计划，重点应该考虑哪些因素呢？”。 本章要点 一、进度估算的基本概念 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表（时间表） 确定进度有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 项目进度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计 软件项目进度(时间)计划的过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪过程 项目进度计划过程 活动定义-1 活动定义-2 分解活动举例 例： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 活动逻辑关系表达 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系（固有的） 软逻辑关系（人为的） 外部依赖关系（项目活动与非项目活动之间的依赖关系） 里程碑：里程碑要作为项目活动排序的一部分。 三种依赖关系举例 问题？ 怎样按照工作的客观规律或者按照项目目 标的要求进行排序？ 可以按照轻重缓急来安排工作 也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具： 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图图例 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM图例 PDM(Precedence Diagramming Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用 绘制节点图的几点要求 (1)不能出现回路。 (2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成。 (4)节点图要能够反映工作之间的逻辑关系。 课堂练习 找错 课堂练习参考答案 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 箭线图ADM图例 ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM图例-虚活动-1 虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的 ADM图例-虚活动-2 绘制双代号图的几点要求 (1)不能出现回路。 (2)不能出现两个工作的并联。每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。 (3)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (4)节点要编号 课堂练习 找错 课堂练习 下列网络图中哪些存在错误 ADM与PDM的区别 （1）ADM图中的每一项工作都由两个对应的代号表示，而PDM的每一项工作由独立的代号表示。 （2）在ADM图中，工作之间的关系可借助虚工作来表示，而PDM图中，不会出现虚线。只会出现两个虚设的节点