如何提高新员工培训的效率.docVIP

如何提高新员工培训的效率 【摘 要】：当今是信息爆炸时代，社会处于科学技术飞速发展的时期，各种技术突飞猛进，企业之间面临着激烈的竞争，若想在激烈的竞争中生存发展，高素质的人力资本是竞争的筹码，是企业保持旺盛生命力的基础，在管理人力资源的过程中，企业想要发挥员工的潜力，培训是基本前提，而对于新员工，不流于形式的新员工培训是新员工成为企业精英及企业骨干非常重要的一个环节，而提高新员工培训的效率是非常重要的，高效率的新员工培训能使新员工经过培训后迅速融入工作团队，发光发热，为企业做出应有的贡献。从如何提高新员工培训的效率出发，阐述了一些自己的观点，希望对现存的新员工培训有些提升。 【关键词】： 新员工 培训 效率 在知识经济时代，掌握知识和技术的人力资源是企业锻造核心竞争力的力量源泉，是企业创造独占性质知识和垄断技术优势的基础。新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。能够创造价值的“千里马”自然重要，但千里马并非天生就能日行千里，这其中还需要伯乐的不断培养，企业中的就承担着这样的职责。新员工成长需要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成长的如何快速融入新，这些都是必须承担的职责。1）训练培训师的培训态度 通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。 通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。1）允许新员工随时随地发表自己的意见 比如培训者想了解员工对培训的期望或他们所希望的学习群体应建立的规范时，可以组织他们开展小组活动，通常四人一组比较合适，这样一方面可给他们带来社交和环境的安全感。另一方面员工在小组中发表意见时，培训者可听到不同的意见。这样，对新员工的思想动态有了及时的了解。 （2）与新员工面对面交流 与新员工面对面交流能真实的了解员工的思想波动或需求，这就需要其上级具有良好的管理素养和沟通技巧，通过多种沟通渠道和沟通方式来全方位的了解员工的需求，而且是动态的需求，员工的思想动态和需求会根据实际情况发生变化，需要进行动态的跟踪。员工提出的需求可能五花八门，甚至有很多是超出公司目前能力能解决的，所以对于这些暴露出来的需求，在公司政策范围内尽量解决，而对于一些顾虑和担心，尽量通过沟通解决，对于一些暂时无法满足的，给予及时反馈，充分沟通很多企业在进行新员工培训时并没有针对性。员工在加入企业自然要满足多个条件，但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的？很多企业在培训时面临的状况是，员工已经具备的条件反复讲，员工不具备的能力，反而忽略掉。而有些企业的问题是，既然是新员工，那就将所有内容都拿来培训，结果造成不必要的资源浪费。因此在新员工培训时，要知道其“新”在哪里，哪里是要针对性培育的地方。 1）公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息：工作场所和设施；企业历史、前景规划；企业的产品、服务及工作流程；企业的客户和市场竞争状况；企业的组织结构及重要人物。介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；绍企业的经营范围