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川东钻探公司关于开展“提素质、查隐患、强执行、保安全”活动的通知 公司所属各单位： 为进一步提高员工安全生产能力，规范员工安全生产行为，强化职责履行、提升管理水平，公司决定，在全体员工中开展“提素质、查隐患、强执行、保安全”活动。 一、活动主题 提素质、查隐患、强执行、保安全 二、指导思想 以控制风险为核心，以提升能力、查患纠违、强化执行为抓手，整体提升公司安全生产保障能力。 三、活动目标 提升各级安全生产管理水平，提高员工安全生产意识和能力，纠正员工的不安全行为，杜绝安全隐患，遏止事故发生，追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。 四、活动时间 2013年7月1日至2013年12月31日 五、组织机构 公司成立活动领导小组。 组 长：王治平　侯斌 副组长：覃 勇 黎 凡 吴宗国 朱占林 赵思军 龚国庆 花仁敬 古光平 周 庆 成 员：吴 达 唐思敏 张 林 何 允 钟 辉 刘桥元 何 强 黄 明 秦 伦 王华平 陈礼彬 刘 力 陈 亮 胡王亮 张思文 余晓平 李华禄 徐 辉 范维异 赵建军曾明昌 冯才立 领导小组办公室设在安全环保节能部，陈礼彬任办公室主任。 六、活动步骤与内容 活动分安排部署、组织实施、督促整改和总结提升四个阶段进行。 （一）安排部署阶段（7月1日-7月20日） 公司机关各部室结合业务特点，将活动任务融入本部门年度工作安排。各单位细化活动实施方案，明确活动内容和实施步骤，将活动内容落实到基层，落实到岗位，让每一名员工清楚活动主题、目标、阶段和主要内容。 责任部门：安全环保节能部 配合部门及单位：公司机关各部室、公司所属各单位 （二）组织实施阶段（7月21日-10月31日） 1．提素质 以提高培训效果为核心，以培训矩阵为切入点，分级组织员工安全教育培训。公司各职能部门分专业编制关键操作和岗位标准化教学培训课件，继续组织各单位、基层队（站）、班组等HSE培训，开展井喷突发事件、火灾事故、交通事故等应急演练。各单位结合专业特点，组织安全生产意识教育和岗位操作技能练兵，组织基层站队的副队长、班组长和岗位员工进行HSE培训。思想政治工作部组织全体员工开展“以人为本”大讨论，围绕“以大多数人的利益和生命安全为本”的中心思想，教育员工先关爱别人再关爱自己，增强安全履职意识，弘扬职业精神。通过教育和培训，为基层提供素质合格、遵章守规的管理和操作人员。 责任部门：劳动工资部、思想政治工作部 配合部门及单位：公司机关各部室、公司所属各单位 2．查隐患 （1）查制度流程隐患。公司机关各部室结合内控和风险管理的要求，按照“可操作性”原则，对现有管理制度进行评估，开展标准、制度、规范清查工作，排查管理制度中存在的缺失、重复、交叉、失效等方面隐患，查找合同审批流程中安全监管职责履行漏洞。各单位对施工现场作业程序和操作规程进行排查，查找程序不规范、规程不健全等隐患。 责任部门：企管计划和质量标准部 配合部门及单位：公司机关各部室、公司所属各单位 （2）查部门职责隐患。查公司顶层设计管理短板，查公司机关各部室的安全责任是否明确到位，查是否将公司的HSE管理思想和要求融入到机关各职能部门职责中去，查是否建立领导干部提拔任用与安全管理能力相匹配的管理办法，查是否建立操作员工违章与绩效考核挂钩的管理办法。 责任部门：安全环保节能部、劳动工资部 配合部门及单位：企管计划和质量标准部、组织人事部、其他部室 （3）查井控工艺隐患。开展井控安全大检查，查井控安全、工艺流程隐患。开展全方位、全过程、全员参与的工艺危害分析，梳理工艺过程中的危害因素，清查新工艺、新技术标准制度缺失、施工过程操作规程执行不到位、关键环节监控不落实、关键步骤审批不严格、关键时段人员不到位等问题。 责任部门：工程技术部 配合部门及单位：公司所属各单位 （4）查设备设施隐患。开展设备设施隐患大排查，全面清查设计不合理、安装标准低、设备设施老化、配件不齐全、维护保养不到位等问题，对不能及时整改的设备隐患，制订和落实可靠的防范措施，确保设备本质安全。 责任部门：装备管理部 配合部门及单位：公司所属各单位 （5）查应急管理隐患。开展应急管理隐患排查，清查应急组织机构不健全、职责分工不明确，预案编制不规范、针对性差，员工应急意识差、应急处置能力低、演练评估不到位、储备物资不齐全等方面的问题。 责任部门：生产运行部 配合部门及单位：公司机关各部室、公司所属各单位 （6）查纠管理操作违章。按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的整体要求，开展安全生产大检查工作，加大违章查处力度。各部门、各单位开展查纠管理性违章活动，清查机构设置不合理、运