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系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案（三）2016下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，预备参加明年考试的同学，现在就要开始备考了。希赛小编为大家整理了系统集成项目管理工程师试题，希望对大家能有所帮助。第1题：131-45=53在（）进制下成立。A.六B.七C.八D.九参考答案：B第2题：在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A．马斯洛理论和X理论B．Y理论和X理论C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和X理论参考答案：C第3题：某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。A．调研了解新一代网络操作系统的市场需求B．分析论证是否具备相应的开发技术C．详细估计系统开发周期D．结合企业财务经济情况进行论证分析参考答案：C第4题：根据《合同法》的有关规定，下列（）一项描述不符合合同的法律性质。A、合同是一种民事法律行为B、合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为C、合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为D、合同是两方或多方当事人意思表示的结果参考答案：B第5题：在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段，可以给出下图所示的分类编号规则，其中第3、4位应该表示（）。A．文档页数B．文档编号C．文档内容D．文档目录参考答案：C第6题：OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other．Router,as a networking device,operate at the()layer of the OSI model．A．transportB．applicationC．networkD．physical参考答案：C第7题：采购审计的主要目的是（）。A.确认合同项下收取的成本有效、正确B.简要地审核项目C.确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D.确认基本竣工参考答案：C第8题：在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）。A.确定每个项目阶段有估计成本和时间B.确定主要的项目可交付成果C.确定每个项目阶段有组成部分D.确定要完成的关键工作参考答案：B第9题：The length of the IPv6 address is（）.A.64 bytesB.128 bytesC.64 bitsD.128 bits参考答案：D第10题：（）不是成本估算的方法A、估算法B、确定资源费率C、工料清单法D、挣值分析法参考答案：D第11题：准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。A．风险数据质量评估B．发生概率与影响评估C．敏感性分析D．影响图参考答案：A第12题：项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（）。A．可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划B．市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会C．信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会D．对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据参考答案：D第13题：甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（）。A．该项目的费用偏差为-18000元B．该项目的进度偏差为-18000元C．该项目的CPI为0.80D．该项目的SPI为0.90参考答案：D第14题：德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（）。A．为决策者提供图表式的决策选择次序B．确定具体偏差出现的概率C．有助于将决策者对风险的态度考虑进去D．减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响参考答案：D第15题：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（）。A．可预测风险B．人为风险C．投机风险D．可管理风险参考答案：C第16题：项目开发组需要重用以往的ActiveX控件，利用一个集成的编程开发工具，研发WINDOWS应用程序，且该工作应同时支持VB,C++和JSCRIPT等编程语言，该开发组应宜选择（）作为编程工发工具A、VISUAL STUDIO.NETB、JDK工具包C、ECLI