石家庄用友软件U9实现阿米巴经营模式.docxVIP

U9阿米巴经营模式（石家庄用友软件-正丰电子）1 阿米巴经营模式的由来稻盛和夫是阿米巴经营模式的缔造者和倡导者，他用40年时间创建了两家世界500强企业，阿米巴经营哲学：精细的部门独立核算管理，将大企业划分为“小企业”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长；让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业引进了这种经营模式，业绩得以大幅提升。2 小化、细化经营核算主体是组织变革的趋势联想的领导架构不能是一台日益庞大的齿轮箱，不能是一台由我来带动大大小小齿轮一起动的齿轮箱。联想需要多缸发动机每个缸都能产生强劲动力，再有机地合为一体。这种发动机的工作方式就是把责权利充分赋予年轻人，让他们独立地自己去发力、主动思考加创造执行，我可以指导他们但绝不代替他们。－柳传志1998IBM在1991～1993年期间连续3年亏损，亏损额高达80亿美元。郭士纳于1993年4月1日接管IBM，进行业务机构调整。1994年底，IBM获得自90年以来的第一次赢利30亿美元。郭士纳坦言：“唯一能够拯救公司的方法就是大规模消减不具有竞争力的开支。并打造一个充满活力的、发展的和成功的公司。”IBM从一头“巨象”转变为24个独立事业部，同时保持公司整体资源的完整性，对所有的流程彻底改造，全面推行电子商务，最终业务走出泥潭，走向辉煌。韦尔奇对大企业病的描述：染上大企业病的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为迟钝，而且感受不到市场的温度变化。把大企业做小，就是在保持甚至加大企业规模的前提下，消灭企业官僚主义病毒，使大企业具有小企业那样的内在活力以及对市场敏捷的响应能力。战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）：通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元（亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。3 阿米巴经营的三个层次组织划分阿米巴的原则，并非越细越好：需要有明确的收入，同时能够计算出为获得这些收入所需的支出；最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；能够贯彻公司整体目标和方针4 阿米巴考核机制5 U9 ERP咨询式实施方案阿米巴咨询与IT系统需求规划：以阿米巴经营思想为基础，分析企业的核心竞争力，将企业单位时间创造的价值与组织经营模式、业务流程相互匹配，并清晰定义战略绩效需求（影响竞争力的关键指标）、管理运营需求（组织变革、管理运营模式的设计）、IT系统需求（U9 ERP软件需要支持的业务流程、核算体系、业务协同所需信息处理的要求）。阿米巴经营模式再造与U9 ERP系统同步实施：用友公司提供专家指导，配合用户管理运营模式的改造和ERP系统应用上线。6 U9阿米巴成功案例石家庄用友软件-正丰电子 U9阿米巴长野福田FUKUD（福库达）日本公司成立于1962年，是世界上知名度气密检漏仪专业厂商。1997年在中国投资成立长野福田（天津）仪器仪表有限公司、博益天津气技术动研究所有限公司。主要从事与流体、气动技术相关，同计算机、自动控制技术相结合的工业控制及检测装置开发与研究。长野福田/博益气动阿米巴经营规划石家庄用友软件-正丰电子 U9阿米巴长野福田阿米巴经营模式U9系统应用场景：石家庄用友软件-正丰电子 U9阿米巴石家庄用友软件-正丰电子 U9阿米巴长城电器集团长城电器集团是一家以工业电器为主导，并涉及矿业、能源、房地产、投资等多个领域的大型民营企业。集团创建于1988年，1995年组建浙江长城集团，1997年晋升为全国无区域性企业集团。长城电器集团“CNC”商标为中国驰名商标，综合实力位居中国企业500强。长城电器U9阿米巴应用场景石家庄用友软件-正丰电子 U9阿米巴U9阿米巴独立经营体的定义方式：1、虚拟法人，将利润中心虚拟为虚拟法人，并为利润中心间的交易设立交易价格，透过合并账簿管理，实现考核范围的灵活调整；2、内帐簿管理，将利润中心建立为组织，并为组织独立设定内帐，实现各自独立管理，对外统一账簿的要求。U9工序成本法：阿米巴细分层次核算的基础：客户名称经营产品行业地位长野福田（天津）仪器仪表有限公司工业控制及检测装置。世界知名度气密检漏仪专业厂商（日资）博益天津气技术动研究所有限公司工业控制及检测装置。世界知名度气密检漏仪专业厂商（日资）长城电器集团工业电器中国500强工业企业之一大连新重集团汽车零部件、冶金机械全球最大发动机康明斯公司的供应商重庆长江轴承股份有限公司为汽车、摩托车、通机、工程机械、电机等配套品牌CJB，在行业内有口皆碑山东蓝帆塑胶股份有限公司医疗手套为世界主要的医疗级PVC手套制造商之一