中层以上领导岗位责任制.doc

跃兴公司安全生产及部门管理 责 任 制 二 0一0年二月二十日 为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把保安全作为第一责任落实到安全生产的各项工作中去，控制和减少各类事故的发生，特别是遏制重大事故的发生，推进安全生产工作，保障员工的生命及公司财产安全，特制定二0一0 年跃兴公司安全生产及部门管理责任制。 一、生产副总岗位责任制 抓好生产和安全管理，保质、保量地完成生产任务，并做好节能降耗，是扩大总量、改善经济效益的重要工作，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责，是公司安全生产管理第一责任人。 （一）职责 1、认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示和决定。抓好生产组织调度工作，严格贯彻ISO9001-2000系列标准工作。 2、负责本公司生产计划的制定、实施，组织安全生产、文明生产，提高产品质量，确保满足顾客需要。 3、要抓好工艺纪律执行的管理，保证产品质量，降低消耗，控制成本。 4、经常巡视检查各生产车间岗位的工作状况，设备运行情况，监控生产全过程，保证生产在受控状态下运行，防止重大机械人身事故发生。 5、发生事故时，立即采取相应措施，控制事故蔓延，及时向公司主管领导报告，并参加事故调查分析工作，制定改进预防措施。 （二）权限 1、对生产管理工作有全权指挥权、调度权。 2、对生产领域出现紧急情况有处置权。 （三）责任处罚 未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。 部门主管： 责任部门： 二0一0年二月二十日 二、总工程师岗位责任制 抓好质量管理、新产品开发和技术改造工作，提高产品质量和档次，实施新产品的发展战略，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责。 (一)职责 1、要认真组织抓好产品质量和技术管理工作，严格贯彻ISO9001系列标准工作。 2、要抓好工艺技术革新、改造，不断提高产品质量，降低消耗 。 3、要认真研究新产品的开发和研制工作，提高产品档次，做好产品更新换代，增强企业发展后劲。 4、负责组织搞好市场技术、质量服务工作，满足用户需要。 (二)权限 1、对技术管理工作有全权指挥权、调度权。 2、对产品质量及出厂有监督检查权、否决权。 3、对进厂原料供应有检查权、建议权、否决权。 4、对技术领域出现紧急情况有处置权。 （三）责任处罚 未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。 部门主管： 责任部门： 二0一0年二月二十日 三、综合办公室主任岗位责任制 1、负责实施和完成总经理对综合管理部门提出的管理目标要求，并对完成的质量和进度负责。 2、负责策划内部沟通，使公司的经营决策及有关规定在部门之间、岗位之间得以有效传递，组织有关部门实施，并做好组织协调、督促和检查工作。 3、负责员工培训计划的编制和组织实施。 4、负责行政后勤管理，及办公用品的统一调配、发放及管理工作。负责公司环境卫生管理。 5、负责经济责任制的制定、修订和考核工作。 6、负责编制和修订公司各项管理制度，并组织汇编和贯彻落实。 7、负责制定劳动人事工资管理制度，并监督执行。 8、负责员工劳动合同管理及养老统筹保险的核定参保工作。要加强劳动合同的签订、变更、续签和解除管理，保证时效性；要加强参保人数和标准的核定，不得瞒报和漏保。 9、对保卫工作负领导责任，是综合管理部门安全第一责任人。 以上每条出现差错，罚款30-50元。 部门主管： 责任部门： 二0一0年二月二十日 四、综合办公室副主任岗位责任制 1、认真贯彻执行国家各项有关安全生产，消防安全环境保护工作法律、法规、条例，并严格遵守公司《安全、环保员工作职责》。 2、认真执行安全生产检查制度、消防安全管理制度、环境保护管理制度，经常深入生产一线组织各项安全、消防、环保工作检查，对于检查出的各类事故隐患要及时处理，重大隐患及时向处长、主管副总经理报告。 3、负责并参加公司组织的各级安全技术、消防安全培训、教育工作。 4、参与安全、消防、环保各项工作，对各类事故参与调查、分析、取证、并提出