《人力资源部门岗位说明书.docVIP

人力资源总监岗位说明 职务名称：人力资源总监 直接上级：总经理 直接下级：人力资源部经理 本职工作：指导和协调公司的人力资源管理与组织建设，为公司提供和培养合格的人才并最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 职 责 一 职责描述：业务职责 工 作 任 务 1、拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 职 责 二 职责描述：管理职责 招聘及任免 包括用人需求、面试、不合格员工处理 培训（对下级） 组织领导与员工的交流，创造良好的交流平台 绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评 工作沟通 （1）、向总经理汇总工作报告，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 工作报告 表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 人力资源部经理岗位说明 岗位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 直属上级 总经理 岗位定员 1名 直接下级 薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理 岗位分析日期 2011年10月 岗位职责描述： 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用 职 责 一 职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 工作 任务 参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总监审定 频次：不定期 制度经总监批准后，负责制度的执行和监督 频次：日常 对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总监审定 频次：不定期 职 责 二 职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总监审定后组织实施并进行监督 工作 任务 依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总监审定 频次：1次/年 组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 频次：12次/年 指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核 频次：每周 组织部门人员完成年度、月度及周工作计划 频次：每周 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 频次：日常 职 责 三 职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 工作 任务 根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批 频次：不定期 制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交总监审批 频次：1次/年 负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 频次：不定期 根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期 负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 频次：不定期 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释 频次：日常 为重大人事决策提供建议和信息支持 频次：不定期 组织建立公司人才库，并组织日常管理 频次：1-2次