- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国教师发展基金会课题简介.
教育部中国教师发展基金会
国家教师科研基金“十二五”规划重点课题
《教师成长研究》
总课题实施方案
国家教师科研基金规划管理办公室制
二○一四年三月
教育部中国教师发展基金会
国家教师科研专项基金规划管理办公室
关于下达中国教师发展基金会教师科研专项基金
“十二五”重点课题的立项通知
经教育部中国教师发展基金会、国家教师科研专项基金管理办公室审核批准,课题项目“校教师成长研究”获准通过立项,被列为国家教师科研专项基金“十二五”教育科研规划全国重点课题。通知如下:
课题名称:教师成长研究
课题类别:重点课题
课题编号:CTF120918
调研经费:自筹
根据教育部关于全国教育科研规划项目管理的有关规定及国家教师科研专项基金“十二五”科学研究规划项目管理要求,请课题组负责人做好下述工作:
1.尽快确定“教师成长研究”课题项目的具体实施方案,组织开题,发展实验学校,并将实施方案和调研进展情况及时报送国家教师科研专项基金管理办公室。
2.根据申报表的有关成果预期做好课题调研项目的自我管理工作。课题组的有关重要活动、重要变更和重要成果均须经本单位签署意见后及时报送国家教师科研专项基金管理办公室。
教育部中国教师发展基金会
国家教师科研专项基金管理办公室
2011年4月
教育部中国教师发展基金会
国家教师科研专项基金管理办公室
《教师成长研究》总课题组
关于组织申报国家教师基金“十二五”规划重点科研课题
《教师成长研究》子课题、实验区校的通知
各县(市、区)教育科研规划办、学校、教育科研团体:
根据教育部中国教师发展基金会、国家教师科研专项基金管理办公室课题指南,结合本课题的具体实际,经由教育部中国教师发展基金会、国家教师科研专项基金管理办公室同意,总课题组决定组织实施《教师成长研究》规划2010~2015年度子课题、实验区校申报工作,现就有关事项通知如下:
一、按照教育部中国教师发展基金会、国家教师科研专项基金管理办公室“十二五”规划重点课题指南的精神和本课题申报指南的要求,认真组织,实施申报;
二、如实填写《国家教师科研基金“十二五”规划重点课题申请?评审书》,一式三份报送总课题组;
三、报送《申报书》时,务必按照教育部中国教师发展基金会、国家教师科研专项基金管理办公室研制的统一的格式上报,发送总课题组办公邮箱163.com
四、自2014年3月1日开始受理,截止日期为2014年12月31日。各单位在规定时间集中送报。逾期不予受理。
五、总课题组联系方式:
联 系 人: 张 联系电话: 010电子邮 箱: bsdpxzx@126.com
网 址:(中国教师成长网)
教师成长研究总课题组
2014年3月
总 课 题 介 绍
一、选题的意义、价值和理论支持
一所的科学发展,其重要前提之一是必须具有可持续的内生增长机制,这个具有“发动机功能”的内生增长机制就是教师的发展。瑞典教育学家托斯顿说,教师发展是改进教学或科研成效而设计的“枢纽工程”,应该包含教学发展、专业发展、组织发展和个人发展四个维度。上个世纪末期,哈佛大学、耶鲁大学等名校相继建立起系统的针对不同教师群体的发展项目与评价机制。然而,当前我们的一些依然固守重指标轻发展的考核评价制度,桎梏着教师、教学乃至整个教育现代化转型原本就很艰难的进程。
长期以来,教师教育引起了社会广泛关注,也铸就起致力于教师教育、教师发展的“金字招牌”——创新性地应用相应的职前培训和职后发展措施来推动教师发展,通过教学导师指导、课堂观察报告和学生评价反馈等方法,提升教师教学能力;将教师教学技能的开发从教师个人任务提升到组织工作的层面,重视组织力量研发新的教学工具与技巧,从较大范围上提升教师的教学技能;秉持教学支撑着学术,学术引导着教学的理念,组织良好的教师发展规划,实现了教学与科研的互利共生,协同发展的生态圈……今天,各地教师(教学)发展机构的成立,是在危机和挑战并存的教育大环境下对以人为本、全面发展、提升内涵的又一次尝试,凭籍这一全新平台,每一位教育者,能够逐渐步出“他律”的圈囿,在“自我发展”的高天厚地里找到学术乐土和价值皈依
文档评论(0)