《企业人事制度汇编》完整版..docVIP

目 录 筹建机构人力资源管理指导意见 2 员工考勤休假制度 19 劳动合同管理规定 28 招聘管理制度 37 员工奖惩制度 45 工资管理制度 49 亲属回避制度 55 绩效管理制度 56 重要岗位轮换制度 62 筹建机构人力资源管理指导意见 第一章 总则 第一条 为规范筹建机构的人员配置、招聘录用、薪酬管理、考核、培训等人力资源管理工作，特制定本指导意见。 第二条 本办法在新设机构筹建期间适用。 第二章 机构类别与职能定位 第三条 筹建新机构包括中心支公司、支公司、营销服务部。 第四条 筹建支公司分为同城或异地两类： 类别 管辖范围 同城 与中心支公司管理部门在同一地区行政区域。 异地 与中心支公司管理部门不在同一地区行政区域。 第五条 中支公司的核心职能定位： （一）确定为公司在当地市场的销售中心。 （二）确定为公司的承保利润分中心。 （三）组织执行各项管理制度，完成总公司下达的各项经营指标。 第六条 支公司的核心职能定位： （一）是分公司的销售分中心。 （二）执行各项管理制度，完成分公司下达的各项经营指标。 第七条 支公司的管理 （一）支公司只下设销售团队，不再下设营业机构。 （二）筹建营销服务部原则上按照营销团队设置和管理。 第三章 组织架构与人员编制 第八条 组织架构 （一）新设分支机构在筹建期间不设部门，只设岗位。 （二）新设分支机构内部验收完毕后，可按照开业后对应的级别设置职能部门。 第九条 筹建期的岗位设置与人员配置见下表： 筹建期间 机构类别 标准化岗位设置和人员配备 筹建前期 分公司（3人） 筹建负责人1人、行政人事负责人1人、财会负责人1人 异地支公司（2人） 筹建负责人1人、财会1人 同城支公司（1人） 筹建负责人1人 营销服务部（1人） 筹建负责人（团队主管）1人 筹建期间 机构类别 标准化岗位设置和人员配备 筹建中期 分公司（4-5人） 筹建负责人1人、行政人事负责人1人、人事宣传1人、财会负责人1人、分公司副职1人。 异地支公司（3人） 筹建负责人1人、财会1人、团队主管1人。 同城支公司（2人） 筹建负责人1人、团队主管1人。 异地营销服务部（2人） 筹建负责人（团队主管）1人、会计1人 同城营销服务部（1人） 筹建负责人（团队主管）1人 筹建后期 分公司 （11人） 总经理室2人，计划财务部（负责人1人、会计1人），人事行政部（负责人1人、人事宣传1人），车险部负责人1人，非车险部负责人1人，业管部（负责人1人、出单1人），营业部门负责人1人。 异地支公司 （5-6人） 总经理室1人，财务1人，两核管理1人，人事行政1人，团队主管1－2人。 同城支公司 （3-4人） 筹建负责人1人、财务内勤1人、团队主管1－2人。 异地营销服务部 （3人） 筹建负责人（团队主管）1人、会计1人、出单1人。 同城营销服务部 （2人） 筹建负责人（团队主管）1人、财务内勤兼出单1人。 第四章 干部职数、配备原则与任职资格 第十条 干部职数 1、分公司筹建期班子原则上配备2人：筹建负责人与负责两核副总各1人。 2、支公司筹建期只配备1名筹建负责人。 3、分公司筹建期各职能部门只配备1名负责人。 第十一条 配备原则 （一）分公司筹建期班子配备原则： 1、班子配备要注重知识结构、经历、性格、特长和工作能力的互补性，发挥各自优势，取长补短，协同合作，提高工作效率和管理绩效。 2、行政与技术相搭配，分公司筹建班子要配备1名具有两核能力有任职资格条件的成员。 3、总公司外派干部和分公司属地干部相融合，班子中必须有1名从当地录用或对当地市场情况比较熟悉的干部。 4、分公司筹建负责人优先从公司内部选拔。 （二）支公司筹建负责人的配备原则： 1、以市场销售型人才为主。 2、同城支公司优先从公司内部选拔；异地支公司优先从当地录用。 第十二条 筹