QC小组改善活动成果报告(模版)-1.pptVIP

QC小组改善活动成果报告（模版） 课题名称： 主导部门： 主 导 人： QC小组改善活动团队成员情况介绍： 课题名称 小组类型 注册时间 活动次数 活动时间 出勤率 姓名 性别 年龄 学历 职务 组内分工 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、确定主要原因 六、制定对策 七、按对策实施 九、制定巩固措施 八、检查效果 目 录 十、总结和下一步打算 一、选择课题 说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。 二、现状调查 说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。 序号 缺陷 数量 所占比例 累计比例 1 装调不到位 40 40% 40% 2 掉漆 30 30% 70% 3 功能失效 15 15% 85% 4 错漏装 6 6% 91% 5 流程卡签字不全 5 5% 96% 6 其他 4 4% 100% 合计 100 100% / 三、设定目标 说明：通过数据表示出设定的目标。 四、原因分析 说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。 五、确定主要原因 （一）要因确认计划表 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 责任人 完成时间 1 操作者装配不当 确定操作者是否安作业指导书操作，操作者是否更换 询问操作者相关作业要求，检查员工是否更换。 作业指导书 *** 08-10-15 2 3 4 填写模板 （二）要因确认实施 说明：对在原因分析中的各项末端原因进行确认，找出“主要原因” 六、制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 地点 时间 What Why How Who Where When 1 计量室内温差大 恒温 200C至220C 装柜式空调机一台 王文 计量室 5月6日 2 填写模板 说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案。 七、对策实施 说明：填写各项措施实施过程。 八、检查效果 说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。 九、制定巩固措施 说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准。不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。 十、总结和下一步打算 说明：通过此次活动有了哪些体会与收获，并制定下一步工作打算。 THANKS