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操作工滑了一下，摔倒在地， 头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 1、管理目标：从“零事故”到“零三违”的转变 扁鹊医术的故事 扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 虚惊 一点小伤 大事故 人员动态： 专注、疲劳、随意、冲动、生疏 内容动态： 上岗、检修、抢险、清扫 对象动态： 设备、环境、人员、物料 2、管理方式：从静态管理向动态管理的转变 从被动约束向综合激励的转变 做一个小实验 讲一个小故事 3、 管 理 方 法 4、员工责任：从负责到自责、从他律到自律的转变 发生在别人身上的叫故事、发生在自己身上的叫事故。 算一算自己的“安全帐”： 经济收入 家庭幸福 个人健康等。 员工责任转变 我知道了安全的重要性，但是，我不知道这样是不对的，这些我从未经历过…… 安全不是外部的约束，而是保障我们生命的需要；你只是公司的一份子，却是父母、妻儿的全部。 5、员工素质：从思想认知向行为技能的转变 6、员工态度：从“要我安全”到“我要安全”转变 谢 谢 ! “兵头将尾”，既是基层管理者，又是中层管理干部的来源；优秀的班组长要做到管的起，理得顺，统人心，出效益。 仁：爱人，推崇德治，泛爱众和博施济众！义，义气；智，学问精深，人情练达；勇：勇气，猝然临之而不惊，无故加之而不怒，泰山崩于前而不瞬；信，诚实不欺，言行一致。 ① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。 正面教育与反面教育相结合 家庭教育与单位教育相结合 超前教育与现场教育相结合 技术教育与能力教育相结合 器材及工具的使用 非常规条件的操作 应急医疗救护知识 镇定冷静相互信任 如果摸不到伤者的脉搏，说明心跳已经停止，需立即进行胸外心脏挤压法。在挤压的同时，要随时观察伤员的情况。如果能摸到颈动脉和股动脉等搏动，而且瞳孔逐渐缩小，面有红润，说明心脏挤压已有效,即可停止。 逆商高的人，当面对突然袭来的逆境之时，虽事先尚未知晓也毫无心里准备，但总会保持冷静的头脑去弹性面对，从逆境中找出最佳的问题解决方案——逆境中尽显卓越。 一、凡事不抱怨，只求解决 遇到逆境之时，不要过多的抱怨，应尽快的找出解决问题的方案以摆脱逆境，此为最佳选择。 二、先看优点，再看缺点 遇到逆境之时，应取其积极的方面，先看这逆境之中是否有可发掘的益处存在，然后再去应对逆境中的缺点，定会取得事半功倍的效果。 三、将逆境变为益境 有时候逆境也是一种机遇，看你如何去把握？ 四、勤于思考、胸有主见 作为一个管理者，要有自己的主见。 为人乐观幽默、坚毅不屈，热爱鼓励身边的人，年仅31岁时，他已踏遍世界各地，接触逾百万人，激励和启发他们的人生。他是“没有四肢的生命”组织创办人、著名残疾人励志演讲家，他创造了生命的奇迹。 全套合规工作服 个人防护： 质量达标安全帽 多点防护安全带 防尘（毒）面罩 护目护耳护手脚 重细节：细节决定成败 重过程：过程决定结果 重落实：想到≠知道，知道≠得到 重效果：目的决定方法的正确 重质量：质量关乎生命 重专注：偏执狂才能卓越 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 * 1、班组长安全 素