安全标准化示范班组评定标准和考评细则.ppt

作业准备--10分 对危险性较高的作业（动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业等），履行危险作业许可的审批手续，落实风险控制措施； 在作业前开展危险源辨识活动，对辨识出来的风险进行风险评估，落实风险控制措施，方可进行作业。 危险作业许可审批不规范不到位扣3分 没有安全风险分析和监控措施扣2分。 没有危险作业之前的危险辨识扣3分。 没有进行风险分析和控制措施扣2分。 要点 作业审批 危险源辨识 风险控制-- 30分 1.技能达标---10分 2.作业控制---10分 3.现场管理---10分 技能达标--10分 组织开展三级教育、“四新”教育等班组安全教育，告知员工班组安全生产和岗位职业危害预防等基础知识； 通过师带徒等安全指导方法，开展岗位安全操作规程、作业标准和应急处置等岗位安全技能培训，实现员工技能达标 没有对新进员工进行班组安全教育扣2分 没有对新进员工进行职业危害告知扣2分 没有及时开展四新教育扣2分 员工不能熟知岗位安全技能一项扣1分 要点 三级安全教育 四新教育 师带徒 安全知识 安全技能 作业控制--10分 在危险作业、行走、开停车和联系呼应等关键作业环节要对人、设备、工器具和作业方法进行安全确认，严格执行岗位安全操作规程和安全作业标准作业； 当作业要素（人、物、环、管）发生变化时，要履行变更申请，并对变更过程及其所产生的隐患进行分析和控制。 员工在日常工作中对人、设备、工器具和作业方法没有进行安全确认活动扣2分 没有在危险作业中进行安全确认扣2分。 发生一起三违记录扣1分 一次变更没有进行申请和审批程序记录扣1分。 要点 按规程做 变更管理 现场管理---10分 严格执行企业的劳保用品穿戴规范，对班组劳保用品、应急物资、标志标识等安全设施进行保养和维护； 开展整理、整顿、清洁、清扫工作，提高员工素养，保持安全文明的工作场所。 发现一次没有正确劳保用品的行为扣1分 现场生产设备、安全设施、应急物资和标志标示等保养和维不合格一项扣1分。 没有开展整理、整顿工作一次记录扣1分。 清洁、清扫不到位一次记录扣1分。 要点 现场人员劳保用品穿戴 物品、场地 标识标志 隐患排查--20分 1.现场巡检---10分 2.行为观察---10分 现场巡检--10分 班中和交班时开展安全巡检（查员工的精神状态、作业方法、设备设施、工器具、现场环境），发现安全隐患应及时整改、登记和上报。 安全巡检记录不完整扣2分； 整改措施不到位扣2 无整改记录扣2分 整改不上报扣2分。 要点 安全巡检 发现问题 纠正问题 杜绝问题再出现 行为观察--10分 班组每周开展1次以上安全行为观察活动，表扬员工的安全行为、纠正员工的不安全行为，对观察结果及时记录，每周对人的不安全行为进行统计和分析。 行为观察次数缺少1次扣2分 行为观察未进行有效沟通扣1分 行为观察记录不规范扣1分 行为观察统计不健全扣1分。 思考 行为监督和行为观察有什么不同？ 目的不同 流程不同 结果不同 行为观察包括行为监督 要点 每周两次 观察结果进行记录 统计分析 持续改善--24分 1.自主活动---14分 2.绩效考评---10分 自主活动---14分 对班组发生的任何未遂事件及时报告上级； 班组每月至少开展1次以上虚惊提案活动，针对班组发生的未遂事件或虚惊事件在班组内部进行点评分享； 每季度开展一次班组安全课题改善活动，形成安全改善提案，对员工安全改善提案进行分析和表彰； 每周开展安全日活动，组织员工开展寓教于乐的安全自主活动。 有未遂事件瞒报现象一次扣2分； 虚惊提案未开展扣4分 安全改善未开展扣3分 缺少一次班组安全日活动扣1分。 思考 未遂事件 隐患治理 ---纠正 虚惊提案--- 纠正措施 安全改善 要点 未遂事件上报 虚惊提案 安全改善 安全活动日 持续改善--10分 对员工的安全行为、安全绩效进行当天录入、每周统计、每月排行公示，依据员工安全行为积分进行奖励或处罚。 无员工安全行为记录扣2分 记录不完整扣1分 没有对员工月评价扣3分 没有奖惩措施扣2分。 要点 安全绩效统计 每月公示 奖优罚劣 三、加分项---10分 企业在开展安全管理标准化示范班组创建活动过程中，根据班组委的总体要求，结合行业和企业的实际，创造性开展工作，取得优异效果，实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广 企业安全管理标准化示范班组创建活动有创新的思路加2分 有创新举措加2分 创新效果显著加3 创新成果可以在行业乃至全国进行及经验推广加3分 要点 结合行业或本企业安全管理创新 可推广 四、否决项 创建期间申报企业安全绩效应该达到以下要求： a、企业安全生产标准化达标； b、无死亡及以上生产安全事故； c、示范班组零伤害事故。 创建期间a