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在人类进入信息时代的今天， 信息和信息技术已成为社会发展的基本动力， 因特网的蓬 勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息 社会的新的经济运行模式。 企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点， 并被明确 为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。 信息是现代企业的重要战略资源， 也是?企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力 强弱的重要标志。1 信息管理系统在企业中的作用李路丹 摘要：企业的计算权脑息管理系统建设应矫拄企业的特点。找准切入点。重．点介绍 了企业 ERP 模型及数据结构模型。 关键词：计算机信息管理系统；企业；应用； 随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设在理论和实践上也发生了深刻的变化。从 MRP．MRPII、CIMS、到 ERP 理论和概念的提出，我们深刻的感受到企业信息系统在理沦上已 经走出了传统软件工程的框架。 而是从管理的内涵和企业资源变化规律入手， 建立起符合计 算机特点的管理模式。一、信息化建设给企业管理带来本质性的变化。1.企业管理对象分析企业资源我们可以看成 ERP 系统管理的对象或企业管理对象。以 往企业信息系统建设需求分析都是从业务流程开始的，对企业管理对象没有—个全面认识， 很容易走上 MIS 建设的老路。因此需求分析首先应了解和分析企业管理的对象。 从企业信息系统的角度和企业的主要任务来看， 企业的管理对象可分为两大类： —类是 流动的管理对象，—类是静态的管理对象。流动的管理对象，主要有三种：它们是物流、资 金流和信息流；静态管理对象则较多。但主要有固定资产、员工、档案等内容。这两大类管 理对象各有其自身的特点。 2．企业 ERP 模型企业信息系统可分为三个层次来考虑。 第—个层面是数据的采集层面， 它的主要任务是完整、 准确和及时地反映管理对象的变 化和运动，无论业务流程是如何实现的，只要管理对象状态变化得以确认，则变化信息应及 时的在信息系统反映出来。因此，我们在做系统分析时，第一步要做的工作是系统地描述管 理对象状态变化和运动的流程。 以此来确定企业信息系统的数据采集点， 从而进一步的确认 采集的内容和额度，确定历史数据的储存和利用方法。 第二个层面是对企业各个管理业务， 管理流程和控制方式的设计， 这是企业信息系统设 计的难点， 管理对象的变化应该是按照企业的需要和计划来进行的， 也就是说是完全受控的， 而管理业务流程则又是多变和复杂的， 它不仅和管理对象有关， 而且和人、 管理方法、 市场、 社会环境有关。 第三个层面是计划管理。找出每—个环节变化的规律和条件，进行管理和控制的依据， 物流则是 ERP BOM 为主线(流程性企业则是以装置单耗为指标，配方等，确定 BOM)。 3．数据结构模型在事务处理层上，其完成的主要任务是结合具体事务处理流程对原始 数据的进行采集。根据数据组织的需要，这些数据可分为静态数据和动态数据两大类。静态 数据反映企业资源的基本属性。动态数据反映企业资源变化和运动过程。只要认真分析，并 尽可能理出与管理有关的全部属性。2 二、管理信息系统能为企业的管理提供科学的计划决策计划是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁，它对未来事件作出预测，为管理活 动提供基本依据， 以制定出行动方案予以应对。 管理信息系统可以从多方面快速地为计划提 供科学、准确的数据。 一是促使计划数据能够快速、 准确的获得及存取。 通过建立计划信息数据库可以使计划 数据得以快速、准确地获得及存取，并实现计划编制自动化，达到利用计算机进行生产指挥 的高度，提高了管理效率。 二是其拥有强大的统计分析功能。 统计是信息加工的重要方法， 它能反映管理经营活动 的成效、彼此的内在联系、发展趋势和存在问题，是科学预测、制定计划的前提。管理信息 系统就提供了强大的统计分析功能。 三是促进预测的准确性。 科学的预测是计划的基础， 而管理信息系统为科学的预测提供 了准确的数据，通过吸取准确的数据，从而选择适当的策略，为科学决策打下良好基础。 四是支持计划的优化。通过信息系统的分析，可以利用最优化和其它数学方法，选择最 优或较佳方案。 总之，管理信息系统的使用，不但使企业部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加 容易，上下层之间信息的传输更加迅速，而且更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手 的信息和其它市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订。由于各种参考数据唾手可得， 使领导的决策水平空前提高，达到“运筹帷幄之内，决胜千里之外”的效果。 管理信息系统正在成为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分。 多媒体和综合业 务数字网（ISDN）的利用，可以使企业通过声音、图象和文字来近地或