《方针目标管理终结者III.pptVIP

时程安排 6、日常管理不能维持时，方针管理是不会成功的。 7、全员如果没有干劲，目标是无法达成。 8、实施高阶诊断，充分追查指摘事项。 9、如果没有经的起查核的体质，是无法着手方针管 理的。 10、改善方针管理的结构，谋求充实。 B、方针的设定 11、光是加油、加油的精神口号是无法达成目标 的，方案是最重要的。 12、不重数目，要重点导向。 13、如无实施计划，就等于[DO]空缺。 14、于研拟方案之时，要精心推敲战略、战术。 15、方案如果未掺入创意、构想时是没有意义的。 16、方案不要成为观念或题目，要采取[利用….做…]的形成。 17、于设定方案之际，要不断的商讨。 18、沟通不仅要上下也要左右（关联部课）。 19、方针要下位要具体化。 20、虽给予方针、目标，但具体的手段要由各自的担当者去想。 21、管理项目、目标值、期限应明确。 22、为了评价方针的达成度，应设定良好的管理项目。 23、达成度不能以数值来评价者，就不是管理项目。 C、方针的实施 24、越到下位越要专心从事实行。 25、勿忘无行动即无法达成的禁忌。 D、方针的查核与处置 26、与其由[plan]不如由[check]（前年度之问题点的反省、 解析）出发。 27、方针的查核，与其将重点至于[结果]不如至于[过程]。 28、评价过程的好坏，并采取处置。 29、不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要转动一次。 30、分别从各自的立场来集合众力，发起解决问题的行动。 实施方针管理的效果,有形与无形,将之整理大致如下： A、可提高组织活动的水准 B、藉着转动管理循环，能再向高目标挑战。 C、透过商讨、诊断、问题共有化，意见一致，且可培养启发。 D、方针的展开能与有计划的人才培育结合起来。 E、借着具体的专案管理，方针管理对体质改善有所贡献。 可是，本公司的方针管理，在因情势的变化计划。实施的修正 与追踪，因管理指标的变动事先拟订对策案等方面可以说还不 够。[事前的一策胜于事后的百策]。为了不误订将来的方向， 使经营活动能圆滑进行，应不断的去改善，使方针管理的密度 更高并更为有意义。 2004年度HPS活动计划表 丰田生产方式以提高生产率和降低制造成本为目的，但是它与其他生产方式不同，具有不损害工人的尊严而实现其目的的特征。 少而精的实现——持续的改善活动 27 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合理化建立制度目的 表面目的：收集全体员工的想法、改善公司的业务。 真正目的： 1、对员工来讲，是为了让他们抱有自己被公司乃至 上级认可的意识。 2、“好产品，好思路”，在于为提高产品质量、降低产品成本，而引导全体员工的意见，以便公司能够在激烈竞争的市场上成长壮大。 合理化建立制度的真正目的 ——“好产品、好思路” 28 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 看板方式及其运作与QC小组、提高生产率、提高士气是如何互相关联的？ 改善活动的框架 提高生产率 尊重人格 减少作业员人数 （省人化） 提高作业员士气 修正标准 （作业组合票等） 作业的标准化 置场的改善活动 小集团活动 改善人的作业 改善设备 （自动化） 各种材料的改善 改善动机的形成 看板制度 QC小组 改善提案 制度 29 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *合理化改善事务局组织图 主任委员 总干事 推行干事 执行委员A 执行委员B 执行委员C 执行委员N 指导员 （生产部） （生管部） （品保部） （**部） 30 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *事务局职能分工（一） 主任委员： （一般由总经理担任）