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杭州博思企业管理咨询有限公司 TEL：057185992493 FAX：057188491734  盘点管理 1，企业盘点实用方法 2，企业盘点案例分析 盘点概论1/4 盘点定义： 又称盘库， 即用清点、过秤和对帐等方法， 检查仓库实际存货的数量和质量。 盘点概论2/4 盘点任务： ?查清实际库存量是否与帐卡相符； ?查明存货发生盈亏的真正原因； ?查明库存货物的质量情况； ?查明有无超过储存期限的存货。 盘点概论3/4 盘点目标 ： 确保帐、卡、物相符。 盘点常见方法一览表 1，企业盘点目标优化 1.1 为什么要盘点 ? 资产核实与销售保证； ? 不断收发使库存数量易出错，帐卡物常不符； ? 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理； ? 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正。 1，企业盘点目标优化 1.2 盘点后数量质量处理 （1）固定资产误差率为0； （2）A类产品误差率在0.5%以下； （3）B类产品误差率在1%以下； （4）C类产品误差率在2%以下。 ? 及时处理不良品！ 2，六大盘点实用方法 2.1 盘点单盘点法 通过盘点单汇总记录盘点结果，并整理列表分析。 特别注意漏盘、重盘、错盘。 盘点单颜色区分： （1）材料、半成品、成品为白色； （2）物料消耗品为蓝色； （3）低值易耗品为黄色； （4）固定资产为红色。 2，六大盘点实用方法 2.2 盘点签盘点法 盘点后将盘点标签贴在实物上，经复核后撕下。 紧急用料仍可照发，临时进货也可照收。 2，六大盘点实用方法 2. 3 料架签盘点法 以原来的料架签作为盘点工具， 盘点后将数字填上去即可。经复核后， 确认无误即揭下原来的料架签而换上 不同色彩的料架签，最后清查未换下的原因。 2，六大盘点实用方法 2.4 分区轮盘法 将仓库分成若干个区域依序盘点， 一定日期后周而复始。 2.5 分批分堆盘点法 将记录签放于透明塑料袋内， 栓在货物的包装上，一旦发料，立即记录， 并装入领料单。没有领料单的不必盘点。 2，六大盘点实用方法 2.6 最低库存盘点法 当货物达到最低 或订货点时即行盘点， 盘点后开出对帐单，核查误差。 尤其合适于经常收发的货物盘点。 3，八大盘点步骤 3.1 如何做好盘点准备 初盘、复盘、 抽盘、监盘人员的确定； 印妥盘点签/票、报表。 3.2 如何确定盘点日期 按照不同的盘点方法 确定不同的盘点日期 ； 盘点日期内尽量不发货也不入库， 若非发货或入库不可，则应做好临时帐 。 3.3 如何进行盘点培训 分配容易认识的物料/产品给经验不足 的复盘和监盘人员（如财务、行政人员） 并注意下次尽量不更换，以便加强认识 ； 培训盘点程序、方法及表单的正确填写，直到受训人员熟练掌握为止。 3.4 盘点前夕的清仓工作 已交货但未验收入库的不属于本公司的货物，或已验收完毕但一时来不及入库的， 都不予盘点，并要注意分开堆放， 特别标识，以免混淆 ； 整理所有单证，以便盘点时核实； 清理打扫仓库，使仓库井然有序。 3.5 如何选择盘点方法 定期盘点： 盘点单盘点、盘点签盘点、货架签盘点。 连续盘点： 分区论盘、分批分堆盘点、最低库存盘点。 3.6 盘盈盘亏原因分析 记帐员记帐错误 ； 入库时原始单证丢失； 发货时原始单证丢失； 盘点时多盘或漏盘造成。 3.7 盘盈盘亏处理方法 盘盈时再入库并记录； 盘亏时调整帐并记录； 不良品及时处理完毕。 3.8 怎样持续改进盘点效率 ▲本次盘点最主要问题是什么？ ▲ 造成这些问题的根源是什么？ ▲这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲应怎样并何时进行盘点规程的修进？ ▲ 能不能再缩短盘点时间和数值误差？ 4，盘点规章1/2 ? 凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。 ? 已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。 ? 已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点。 4，盘点规章2/2 ? 已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。 ? 已运离本企业但尚未售出