第一季度工作总结(苏过).docVIP

2013年第一季度工作总结 苏 过 一、工作完成情况 2013年至此已经过去了一个季度，在这一个季度里边我们岳阳工程工作的开展，虽然也有波澜，但经过我们现场与公司各个领导的共同努力，最终还是能较好的完成各个任务。 1、吉祥石化二期项目截止目前已经完成仓库主体安装以及除彩板外其它次结构的大部分（计划下个星期可以完成此项全部工作），厂房部分已经完成1-8轴的主体结构以及柱间支撑，柱间系杆的吊装； 　 项目本季度 项目累计 项目合同额 累计合同比例 产值 1815.60 1857.60 3487.68 53.2%　 回款 200　 548.77 3487.68 15.7% 2、华日雪弗兰4S店项目截止目前已经完成主体结构中钢柱，柱间系杆的吊装，钢梁以及其它次结构计划在下一个星期内完成吊装； 　 项目本季度 项目累计 项目合同额 累计合同比例 产值 83.20 83.20 159 52.33%　 回款 63.6　 111.3 159　 70% 3、华日北京现代4S店到目前为止已经完成场地内预埋工作。 二、工作中遇到的问题 1、与甲方沟通问题 我们做工程的都是在不违背工程项目管理原则的前提下，以甲方的意图为最基本出发点，一切的工作开展都要遵循甲方的意愿，但在实际操作过程中我们会遇到一此通常说的行业潜规则，一些甲方为了达到自己的一点私心，有意识的对我们的工作造成一定的障碍，对于此我们要做的就是沟通。例如，华日4S店项目来说，本来此项目是属于双包项目我们可以不用着重去管现场的沟通协调问题，但由于地域性的区别，地方上的人要对我们进行强行“保护”，对于此问题我们就不能拿正常一味遵循甲方意愿的心态来权衡此事，从另一个角度来讲，对于甲方沟通中的这类问题我们可以说：NO，因为此类现象已经有违我们的工程项目管理原则。 2、现场人员心态问题 现在岳阳这边工程方面，到目前为止是六个人，对于这六个人，他们的心理动态是怎么样的，他们有什么样的想法，想法能否实现？实现不了，会产生什么样的后果以及变数，我个人认为对于员工的心理变化，做为管理来计划应该是占很大比例的。现岳阳这边除了有一名员工有意愿离职外，其他员工都能保持着积极上进的心理。对于离职员工我多少有不可推卸的责任，这个对我在后期人员管理这里会有所感触与有所改进，会让我更加的去注重去开展加强员工心理引导的工作内容。 3、与公司沟通中的问题 对于公司各个职能部门的沟通问题一直是很微妙的，我们之间不可能不产生矛盾，但是我们之前又不得不相辅相承。成控部，物控部，加工，安全，财务我们项目部这一块都是在这几个主要部门的大力支持下才得以生存。在过程中我承认我们项目上的管理人员，会有发燥火，不理智的行为，促成这种行为的产生大部分是由于管理人员不够成熟不够“淡定”，但这里边也有我们职能部门的责任，可以说是没有坚持执行力度，有些时候是很矛盾，很无能为力，但事情总是要人去做的，不管怎么样错，怎么样不得力，这事情还是得以向前推进为前提。就像之前我与办公室主任谈心的时候讲的，不说我有多么大的进步，就单单说在抱怨，发脾气这块来讲，我成熟了。曾几何时，言语冒犯，不拘不束，现如今，先处理问题，不管怎么样，沟通不好，问题得解决，发火是不能解决问题的，只能让问题更加糟糕，更加不能控制。宗上所述，我呼吁我们各个职能部门在沟通方面，不管是谁的错，我们的主要目的是把问题解决，而不是去争那个错，那个对。深吸一口气，以合理的，严谨的，正确的，符合实际的心态去处理再困难的问题，我想任何问题它都得向你让步！ 4、个人工作态度的问题 我自2010年来弘毅已经有过很多次想法离职，但对于现如今，说句很矫情的话，我是越来越爱着这片土地。为什么呢？因为这里我能学到以前学不到的东西，能学到在其它地方学不到的东西；这里我能感触的年轻的气息，能感触到“象那奔腾的骏马”那种“气势恢宏毅力强韧”；能把让自己的心理承受能力，以及抗压能力得到一个质的飞跃。所以说之前我是对弘毅有过不认可，有过不理解，有过抱怨，但现在我觉得我以我是弘毅人自豪，我是弘毅人骄傲。任何时候都要学会坚强，任何时候都不要抱怨，因为抱怨是我们成功最大的敌人。 三、工作中问题处理办法 1、前边说到甲方沟通过程中存在，有个别甲方领导为了自己私心去为难我们，地方人员由于受地域性支持，要对我们进行强制性“保护”，诸如此类问题，我个人总结以下几点来应对与处理此类事宜，1。对于想拿好处，有私心的领导，由情况而定，看工程成本利润。这个领导到底在此次事件中扮演什么样的角色，到底能不能花小钱，赚大钱。既把关系维护了，把问题解决了，又能让公司从中获得额外的经济效益，这样何乐而不为呢。2。对于地方上找事的，收保护费的我们要坚持原则，那怕是再怎么的，也