《恩来工程技术有限公司项目考核管理第一阶段汇报-v30.pptVIP

指标分解举例 采购成本 采购成本 项目 采购经理 设备材料清单的及时性、合理性 采购总价 运输成本及运输进度 采买工程师 运输工程师 设计经理 项目指标 岗位指标 项目指标“采购成本”主要由采购经理通过指标“采购成本”承担。 根据采购的业务流程，分解为相关工作指标，包括设计经理、催交工程师、检验工程师、采买工程师与运输工程师，分别以不同类型指标进行控制衡量。 交货及时性 催交工程师 材料与设备质量 检验工程师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合其他因素形成指标定义表 样表 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据输出 设计人工成本节约率 （设计阶段实际发生的人工成本-项目策划中预算的设计人工成本）/项目策划中预算的设计人工成本*100% 合理控制项目的设计人工成本（获取设计工作人工成本的基础数据） 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每提高 ％，加 分，最高120分 3）比目标值每降低 ％，减 分 4）介于其中按线性关系计算 财务部根据项目成本考核制度的相关规定，核算设计阶段实际人工成本，将数值提交给项目管理部 项目管理部 指标编号 责任岗位 SJ-CW-02 强相关岗位 项目经理、设计经理 统计周期 项目/ 阶段 计量单位 数据来源 财务部 % Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指标设计遵循SMART原则 S Specific，代表“明确可行” M Measurable，代表“可衡量” A Attainable，代表“可达成” R Realistic，代表“与关键职责相关” T Time bound，代表“有时间限制” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 使用特性测试矩阵对相关岗位的指标进行测试 评估对象 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 评估目标 财务方面 内部运营 内部运营 财务方面 评估指标 设计成本 优化程度 设计进度 设计产值 可理解性 可 可 可 可 可控制性 可 可 可 可 可实施性 可 可 可 可 可信性 可 可 可 否 可衡 量性 可 可 可 可 低成本获取 可 可 可 可 与目标一致 可 可 可 否 与整个 指标体 系一致 可 可 可 否 可理解－该指标能被简单明了地交流吗？ 可控制－该指标的结果是否有直接的责任归属？能否被直接责任人基本控制？ 可实施－可采取行动来改进绩效吗？ 可信－是否有稳定的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标？ 可衡量－该指标是否能够量化？是否有可信的衡