公司管理层考核办法(讨论稿).docVIP

目标管理考核实施细则 （讨论稿） 为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。 一、指导思想 坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。 二、考核工作的组织领导 由董事会指定？？？ 三、考核原则 （一）实事求是、绩效优先原则。 （二）公平、公正、公开原则。 （三）定量考核和定性考核相结合的原则。 四、考核内容及考核方法 考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。扣分最高不超过该项目的总分。 考核方法为： 1、目标任务（？分）。依据公司各组组长的工作职责，主要考核各组组长分管的工作目标完成情况。 2、效能建设（？分）。主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、安全以及会议安排和公司负责人交办工作完成情况。依据各项考核内容落实情况，进行评分。另，如各组组长分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或组组长严重违反了公司的规章制度，按公司相关制度处罚并追究相关责任。 3、民主测评（？分）。主要程序为：（1）公司组组长在考核大会上述职；（2）根据平时督查通报和述职情况，由参加会议的员工进行民主测评打分。 述职报告主要结合考核目标任务、工作内容、由本人据实撰写。 4、董事会评价（？分） 五、考核程序 依据四项考核内容，公司各组组长实行按目标任务分解的时间节点督查和年终考核相结合的方法进行。具体程序为：由各组组长依据公司年度工作目标和各自的工作职责，按公司审定的月、季度工作目标和工作安排的内容、标准和要求，由公司？？？组织现场查验、核实，根据完成情况进行汇总，形成书面报告，在公司考核工作会议上逐项汇报审核，进行评定打分。年底汇总后取平均分值作为最终得分。公司考核工作会议由公司？？？参加，会议由？？？主持。 六、季度考核内容的确定。各组组长根据公司年度工作目标，结合各自的工作职责，在每季度初与直属领导制定每季度需要完成的重点任务考核指标，任务指标以量化为主，且要有挑战性和创新性。确定的季度考核任务，经公司领导审核后，责成各组组长执行。 七、考核具体程序为：考核按目标任务时间节点进行日常督查并及时通报→实地验收全年的任务完成情况→召开考核会议→各组组长述职→？？？通报验收情况及平时督查情况→对目标任务和效能建设两项考核内容完成情况进行审定→与会人员进行民主测评→董事长评价。同时，在考核会议上审定各组组长上报的下季度考核目标任务。 八、年薪构成及奖罚 年薪有两部分组成，即基础工资（占？%）和绩效工资（占？%）。基础工资足额发放，只考核绩效工资。 年终考核得分在90分-95分以上（含90分），绩效工资足额发放。如考核得分超过95分，进行奖励，每超1分，奖励绩效工资总额的%，以此类推，累计计算。 得分在89分-85分之间，每下降1分，扣发绩效工资总额的？%；如得分在84分-80分之间，扣发绩效工资总额的？%，并警示诫勉。79分以下（含79分），扣发绩效工资总额的？%，并在年终考核中，确定为“不称职”，对被考核对象进行处罚，下降年薪或调整工作，由公司高管会议研究确定。 优秀：95分以上 良好：90-95分 称职：89-85分 基本称职：84-79分 不称职：79分以下 九、免责确认：因客观原因造成的工作延误或者因公司计划调整，以高管会议决定为准进行确认对被考核人不扣分。 年 月 日 附：1、公司管理层2016年目标任务表。 2、公司管理层2016年度效能建设表 3、公司管理层2016年度民主测评表 4、董事会评价表 （一）目标任务 ？分 被考核人： 考核日期： 目标任务 目标任务 分值 评分标准 得分 备注 （二）效能建设 ？分 被考核人： 效能建设 序号 考核内容 分值 评分标准 得分 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 （三）民主测评表100分 (占总分？%) 姓名 分值 测评 内容 履职情况 廉洁自律