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武汉科技大学
硕士学位论文
基于价值管理的中小型贸易企业绩效考核体系研究
姓名:朱丽娟
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:李云梅
武汉科技大学
在我国贸易型企业中,有相当大一部分是中小型的,其企业规模小,经营方式灵活,
布局分散,有许多独特的长处。同时,这些企业也为社会做出了较大贡献,他们推动了我
国国民经济的发展,缓解了社会就业压力,满足了群众在产品、服务创新方面多样化的需
求等。但随着社会的发展,企业之间竞争日益加剧,越来越多的中小型贸易企业面临生存
危机,他们不得不通过优化内部管理水平,以达到提高企业竞争力、维持企业快速发展的
目的。
本文首先概述了价值管理和绩效考核方面的相关理论,其中价值管理方面主要包括企
业价值、价值管理以及价值的来源、价值管理模式等内容,绩效考核主要涉及考核涵义、
作用、周期和主体等内容。然后,在剖析中小型贸易企业内涵和特征的基础上,提出了其
目前在绩效考核方面存在的问题。根据绩效考核的设计思路、设计原则等相关理论,确定
了考核指标以及考核标准,建立了绩效考核体系。最后,将该体系运用到案例企业中,并
提出该体系的相关管理措施。本文旨在提高中小型贸易企业人力资源管理水平,为促进企
业的健康发展,具有一定的现实意义。
关键词:中小型贸易企业;绩效考核;价值管理
武汉科技大学
硕士学位论文
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武汉科技大学
??研究背景及意义
随着商品经济的发展,商品流通变的越来越频繁,贸易型企业也随之而生。在我国贸
易型企业中,有相当大一部分是中小型的,其企业规模小,经营方式灵活,布局分散,有
许多独特的长处。同时,这些企业也为社会做出了较大贡献,如他们推动了我国国民经济
的发展,缓解了社会就业压力,满足了群众在产品、服务创新方面多样化的需求等。但随
着社会的发展,企业之间竞争日益加剧,越来越多的中小型贸易企业面临生存危机,他们
不得不通过优化内部管理水平,以达到提高企业竞争力、维持企业快速发展的目的。
绩效考核作为企业内部管理重要的影响因素,逐渐被大家重视。然而,我国中小型贸
易企业由于企业不断发展、内部管理水平以及员工等方面的制约因素,在企业实施绩效考
核后,并没有提升企业的绩效,也没有起到激励员工的作用,相反还给企业和员工带来一
系列困扰。如现在大多数企业考核目的不明确,以为实行绩效考核就是扣员工工资,使员
工产生抵触情绪;考核体系设置不科学,由于在考核前没有制定详细的考核计划,未全面~
掌握企业考核必须的基础信息,使接下来的考核工作根基不稳;考核实施不到位、执行不
力,重结果轻过程的价值取向使考核者忽略公平、公开、公正的原则,表现在考核实施过
程中的过程不透明、结果不公开,考核仅仅是填表格,过程控制缺失,导致考核结果失真。
因此,我国中小型贸易企业迫切需要建立科学的绩效考核体系,来缓解企业内部矛盾,提
高工作效率。
价值管理理念发轫于?世纪?年代的美国企业界,在价值工程理论和技术的基础上
形成和发展起来的,由麦肯锡顾问公司提倡的一种新型管理理念。这种管理理念强调企业
价值,要求企业以价值最大化为目标安排组织生产经营活动。目前,这种理念在我国国有
大型企业有所运用,但在中小型企业,尤其是贸易型企业中运用范例少有鲜见,如何将该
理念运用到中小型贸易企业的绩效考核体系中,从而提升企业价值,缓解企业内部矛盾和
压力是值得研究的课题。
企业价值最先由国外一些学者提出,他们的研究载体是企业本身,企业价值也正是这
些学者通过企业管理的实践总结出来的。随后,企业价值的概念逐渐扩展,先后出现了企
进行文献研究。
即企业的价值与企业权益资本的多少或者企业负债资本的多少无关,而只跟企业经营活动
中产生的现金流量的数量有关。因此,他们认为提高企业的价值主要在于提高企业中的现
金流量。
之后,詹姆斯托宾对企业价值理论的研究又扩大到市场价值方面,他认为“企业价值
就是企业的市场价值与投资于企业财产的价值的比值”,该概念主要从市场价值与股东的
初始投资价值之比的角度进行论述的,该比值越高说明企业的价值越大;相反,则说明企
业的价值越小,即企业价值的高低一方面取决于企业在市场上出售的股票总价值
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