《8、总复习材料--胡宏志2级.pptVIP

下载本文档

1
0
约 13页
2016-12-28 发布于北京
举报
版权申诉

《8、总复习材料--胡宏志2级.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* * 机密此文件仅供徐州博思智联咨询有限公司使用。未经许可，其它机构或个人不得传阅、引用或复制。文本时间2013年11月本案关键词:人力资源管理师培训教材应试技巧\理论考试\技能过关\公文筐答题思路主讲老师：胡宏志国家职业资格培训 HRM管理师(职业1-3级) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二级章节职业道德-理论知识职业道德-个人表现基础知识 1、规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系合计单选题题号 1-8 17-25 26-31 32-40 41-49 50-58 59-67 68-76 77-85 17+6+54题数量 8 9 6 9 9 9 9 9 9 多选题题号 9-16 -- 86-89 90-95 96-101 102-107 108-113 114-119 120-125 8+4+36题数量 8 -- 4 6 6 6 6 6 6 分值单+多 10分（基本得6-8分） 6+4 9+6 9+6 9+6 9+6 9+6 9+6 （60+40）*90%=54分+36分备注 -- 无标准答案 -- -- -- -- -- -- -- 第一讲：理论试卷各章节试题分布规律分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 场次第一场第二场分类重复范围创新范围简答论述预测概述 1、选择题将占历年真题的重复率为60-75%左右。（历年真题要做熟练） 2、考核点仍会偏非标题里的重点（标题下1-2自然段内的知识点） 3、基础知识范围仍相对集中（以前考的内容今年估计仍是出题范围） 4、真题重复范围:以2007-11、2008-11、2009-11、2013-5为重点。 1、占25-40%。原有大题常规重点内所占比例较大（往年考过的技能题）。 2、除历年真题外，还要掌握书本上的新的考点——原考点的上下3-5行培训、绩效、劳动关系规划、招聘、薪酬二级人力资源管理师2013年11月考试预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序号 1 2 3 4 5 6 考中率 ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★ 题型简答简答简答综合简答计算题目企业各类人员计划的编制（直问直答，7点答齐）定员定额分析法有哪些类别（5个方法，也叫传统分析法）企业人员供给预测的步骤与方法（6个步骤+3个方法）马尔可夫分析法（①P69表1-29会填表除了2006年数据，其余的填表（用表1-28的比例乘以P69表1-29会填表2006年数据即可）②会分析问题：表1-29下的一段话③问题解决对策：表1-29下的三个黑点内容）④根据表1-29可知业务主管与业务主管需要招聘，业务主管需要招聘35人，问：影响外部供给的因素和渠道（渠道第4条适合业务主管招聘）企业人力资源供不应求或供大于求的解决办法（供大于求2012.5已考）人员比例法：总需求=按比应招的+可能离职的+计划晋升的页码 P28-29 P45-46 P64 P68-69 P70 P42-43 HRM二级第 1 章：人力