《2组织结构1015.pptVIP

您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？ 您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？ 向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？ 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？ 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 公司内部处理日常事务是否有序？ 您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？ 部门间是否存在推委或扯皮现象？ 部门间出现推委或扯皮现象的原因？ 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 您认为制定工作计划有用吗？ 领导是否对工作提出了明确的要求？ 您是否明确工作职责和权力？ 您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） 您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构 你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？ 你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？ 你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看？ 你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？ 你目前有什么后顾之忧？ 下面关于公司中非正式组织的描述，你认为正确的是： 你不知道向谁汇报工作的情况： 不知道一项工作是否应该由自己决定的情况： 你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？ 关于中层领导的职权，你认为： 高层领导跨过你的上级直接向你布置工作的现象： 多个领导同时向您布置工作的情况 你通过什么渠道了解公司重要信息 一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况： 如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是： 您认为公司目前最需要迫切解决的问题是： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluat