远大油脂公司生产管理制度汇编（doc 35页）.docVIP

远 大 油 脂 有 限 公 司 生 产 管 理 制 度 汇 编 目 录 一、远大干部十项守则 二、远大人行为准则（试行） 三、廉洁守则 四、总工程师的职务、职责和职权 五、生技部经理的职责、权限、素质与行为规范 六、生产现场管理规范 七、生产统计管理制度 八、生产安全操作规程总则 九、生产交接班制度 十、生产设备管理制度 十一、设备检查、维护和保养责任制度 十二、设备备品配件管理标准 十三、设备计划检修管理标准 十四、设备使用及润滑管理标准 十五、设备维护保养管理标准 十六、予处理车间岗位责任制、安全制度 十七、炼油车间岗位责任制、安全制度 十八、粘制车间岗位责任制、安全制度 十九、小包装车间岗位责任制、安全制度 二十、浸出车间岗位责任制、安全制度 二十一、粕库岗位责任制及安全制度 远大干部十项守则 一、以远大为家，以主人身份工作。 二、一级管一级，不越权，不争权。 三、说真话，办实事，不做表面文章。 四、“以法治厂”，实行制度管理。 五、布置工作，目的明确，任务具体，责任到人，布置，有检查，一抓到底。 六、服从领导，接受任务不打折扣，四小时复命。 七、工作追求卓越，高标准、严要求、规范化、讲效率。 八、处理事务无私、公平、公正，不怕得罪人。 九、坚持“以人为本”，充分发挥部属、员工每个人的才能。 十、部门之间，平等协商，互相支持。 远大人行为准则（试行） 一、严格遵守公司规章制度和国家法令法规，服从董事会的决定。 二、服从领导，忠于公司，自觉维护公司的利益，不参与公司以外的经营活动。 三、思想解放，认识超前，勇于开拓，敢于承担责任和风险。 四、尊重下级，办事公道，虚心听取群众意见和要求，不断改进工作，转变作风。 五、作风正派，团结同志，不搬弄是非，不拉帮结派，不贪污受贿，不以权谋私，不吃喝嫖赌，不寻衅滋事。 六、严格执行工作标准和操作规程，不打折扣，保证工作生产优质、安全、高效、一流。 七、上班穿工作服、佩胸卡，不准穿拖鞋、短裤、无领无袖衫、薄透休闲服。头常洗、衣常换，工作环境整洁卫生。 八、按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工，有病有事要请假。值班时不离岗、不串岗、不会客，交接班站队总结。 九、礼貌待人，诚实守信，热情服务，实事求是，不弄虚作假，视客户为上帝。 十、和睦邻里，孝敬父母，友善家人，主动参加家务劳动。 廉洁守则 1、追求阳光下的正当利益，拒绝灰色收入，如：馈赠、回扣、中介费、贿赂等，无法拒绝者，主动上交公司。 2、招待客人严格按公司有关规定执行，不用公款宴请个人的亲朋好友和本公司的干部员工，公司内不搞接风、祝寿、过生日、结干亲、拜兄弟等活动。 3、员工不给干部送礼。不在公司内滥发婚宴请柬。 4、不参与公司以外的经营活动或有偿服务。不与直系亲属发生业务关系。 5、公司重大投资，民主决策，公开招标。 6、不酗酒、不赌赙、不吸毒、不涉足色情服务场所。 7、不公车私用。 8、不利用职权安排不合条件的人进公司工作。 9、不接受客户宴请，不与客户合伙做手脚，损害公司利益。 10、各公司不设帐外帐，不建“小金库”。 11、干部、员工离开公司，不得带走公司物品。 12、公款不准私存、挪用。 总工程师的职务、职责和职权 总工程师是公司生产技术和生产、管理工作的总负责人，由董事会（董事长）聘用，在公司总经理领导下分管生产技术部工作。 一、职务 1．贯彻政策，落实制度，管理生产技术部——贯彻执行国家有关的科技方针、政策、法律、法规，落实公司和生产管理制度，领导并支持生技部经理、调度主任和工程技术人员正确行使权利，完成工作任务。 2．编制、实施工作计划——根据董事会（董事长）决议（决定）和公司工作目标，编制年、季、月的生产、技术、设备、能耗、质量、安全等方面的工作计划并组织实施。 3．审定图纸、方案，设备把关——审批生技部的生产作业计划，审定技术图纸和技术改造革新方案，并对预定或购买的设备、零部件把关。 4．制定操作规范，解决技术难题——制定生产过程的操作规范和控制指标，并督促检查其落实情况；组织解决产品质量中的重大技术问题，指导质量管理的技术与业务工作。 5．合理地安排设备维修，保证维修质量——制定或审批大修、中修、小修及临时维修方案，并组织实施、监督、检查和验收，负责质量鉴定，保证维修质量。 6．实现安全文明生产——加强生产安全教育，落实安全防范措施，搞好职工劳动保护，落实卫生责任制，搞好环境保护工作，实现安全文生产。 7．搞好培训，提高水平——指导生技部经理制定培训计划，定期以干部员工进行工作标准和技术技能培训，促进干部员工工作和技术水平不断提高。 8．关注技术发发展，组织技术改造——关注专业技术发展和社会需要，收集科技进步资料和新品一切信息，领导和制定新产品开发计划的技