燕山钢铁有限公司生产事故管理考核制度.docxVIP

生产事故管理考核制度（试行）一、目的为强化生产组织，杜绝和减少生产中各类事故的发生，确保生产的稳顺，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司所属各生产单位及相关部室。三、生产事故分级生产事故分为停产类生产事故和减产类生产事故两种。1、停产类生产事故依停机时间分为：一般生产事故： 生产事故停机时间≤2h较大生产事故：2h＜生产事故停机时间≤6h重大生产事故：6h＜生产事故停机时间≤10h 特大生产事故：10h ＜生产事故停机时间≤14h恶性生产事故: 14h ＜ 生产事故停机时间（自然灾害除外）2、减产类生产事故分级，见表（1）3.停产及减产类事故，事故原因由其它单位造成的，按照停产或减产考核办法对事故责任单位进行相应考核。 4.动力二厂锅炉发生事故时按照对蒸汽用户的停产、减产考核制度，考核动力二厂相应人员。5.各生产单位造成持续亏产超过一周的列为恶性生产事故。四、生产事故管理办法1.生产事故发生后，事故发生单位必须立即采取必要措施自救，现场人员第一时间向本单位主管领导和公司调度室口头报告。2.事故发生单位相关领导必须在第一时间赶到现场组织控制和补救。3.生产部接到报告后须立即派人赶赴现场。生产部现场人员可协调和调度全公司的人、机、物等资源控制事故蔓延，以最快的时间组织恢复生产，公司各部门单位必须无条件积极配合，使损失最小化。4.生产部负责组织生产恢复及生产系统事故的分析工作，负责组织对事故分析会的召开及实施考核。5.一般事故由分厂内部进行考核，其它事故考核周期：较大事故按月考核、重大事故按季度考核、特大事故按半年考核、恶性事故按年考核，详细考核见表（2）。6.本办法所涉及的生产事故定性为因过失或失误造成的不良结果，不涵盖恶意的破坏行为造成的结果。恶意破坏行为导致的生产事故由保卫处介入，移交公安部门处理。五、事故分析管理1、一般生产事故，由事故单位厂级领导组织召开事故分析会，事故单位递交事故报告给相应部室及生产部备案。2、较大生产事故，由生产部组织召开事故分析会，相应职能部室助理级以上领导及事故单位主管领导参加分析会，事故单位形成会议纪要并递交事故报告给相应部室及生产部备案。3、重大生产事故，由生产部组织召开事故分析会，相应职能部室助理级以上领导及事故单位一把手参加分析会，事故单位形成会议纪要并递交事故报告给相应部室及生产部备案。4、特大及恶性生产事故，由生产部组织相关部室及分厂一把手召开事故分析会，对生产造成连续破坏恢复较困难的，生产部要组织相关部室及分厂一把手成立攻关小组，定期召开分析会，并形成会议纪要呈交公司经理部。六、罚则1.事故发生单位隐瞒不报或不及时上报的视情节进行处罚。（1）出现事故超过十分钟迟报的单位，处罚事故单位当班调度或当班段长300元。（2）出现事故对事故启停机时间谎报的单位，处罚事故单位当班调度或当班段长500元。（3）出现事故对事故隐瞒不报的单位，处罚事故单位当班调度或当班段长1000元，主管厂长500元。（4）事故发生单位需在事故恢复后24小时内进行事故分析，并形成书面事故报告报公司生产部。书面报告须包括事故发生经过、原因分析、预防措施、处理意见等内容，如在事故恢复后24小时内不能及时上交事故报告的单位处罚1000元/次。（需要设备解体，外委检验的除外）2.减产类事故考核按照同等级停产事故进行考核，事故等级考核见附表（2）。3. 生产部考核：（1）因生产调度组织失误或者是组织不到位造成的生产事故，按照对各生产单位的考核制度处理生产部对应人员。（2）生产部做为生产组织协调单位，对各生产单位的生产事故承担一定的管理责任，具体考核细则如下：事故类型发生情形处罚主管部长部长生产部重大事故一个月内同一区（新区或北区）发生≥3起1000元特大事故同一区半年内发生第2起以上1000元1000元1000元同一区半年内发生第3起以上2000元2000元2000元恶性事故每发生一起3000元3000元3000元七、生产管理奖励标准各分厂生产管理实行百分减分制考核评比，总分为100分，其构成为停产事故得分（40分）+减产事故得分（40分）+其它生产管理得分（20分），各分厂每月初始分值均为100分，根据其生产事故、计划产量完成情况及其他生产管理考核情况月底进行统计，得出各分厂月生产管理考核得分。奖励标准具体见附表(3)，得分最高的前三名单位分别奖励5000元、3000元、1000元。发生恶性生产事故及以上事故取消所在单位奖励。八、附则：1、生产部、人力资源部、企管部成立生产考核管理小组，对生产事故由生产部调查核实分析后，报生产考核管理小组审核实施考核。组长：总经理组员：生产部部长 人力资源部部长 企管部部长2、事故考核由生产部按月下发事故通报，罚款由人力资源部对相关单位月工资中扣除。3、本管理办法自下发之日起执行，最终