热电分厂管理标.doc

目 录 第一章 生产组织体制…………………………………………………………………2 第二章 职责标准体系…………………………………………………………………7 第三章 会议管理制度………………………………………………………………10 第四章 人事管理制度………………………………………………………………15 第五章 薪酬分配管理制度…………………………………………………………26 第六章 培训管理制度………………………………………………………………35 第七章 生产运行管理制度…………………………………………………………39 第八章 技术管理制度………………………………………………………………57 第九章 质量管理制度………………………………………………………………63 第十章 设备管理制度………………………………………………………………64 第十一章 物资管理制度……………………………………………………………78 第十二章 交接班管理制度…………………………………………………………84 第十三章 统计管理制度……………………………………………………………88 第十四章 成本核算管理制度………………………………………………………92 第十五章 绩效考评管理制度………………………………………………………98 第十六章 安全文明生产管理制度…………………………………………… 101 第十七章 奖惩管理制度…………………………………………………………107 第一章 生产组织体制 一、总 则 1、制定目的 为规范热电分厂的组织结构设置、职能级别划分、岗位设置及定编，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于中冶美利浆纸有限公司热电分厂及下属机构组织。 二、组织管理 （一）主管部门及主要内容 1、生产办是热电分厂组织机构设置的主管部门。 2、在浆纸有限公司管理部的业务指导下，负责分厂内部组织结构设计、制度建设、岗位划分等方面的工作。 （二）协调部门及主要内容 1、热电分厂各下属职能科室、生产车间是组织机构设置管理的协调部门。 2、在生产办的业务指导下，负责组织机构设置的提出、考察、研究、实施、调整等方面的工作。 三、管理内容与要求 （一）组织结构层级设置 设置三层组织机构：决策层、管理层、执行层。决策层为分厂厂级领导，管理层为各业务部门或车间主管，执行层为科室一般职员或生产工人。 1、分厂领导：厂长、书记、生产副厂长、设备副厂长、总工程师。 2、职能部门：生产办、技术办、安监科、设备科、值长组。 3、生产车间：锅炉车间、汽机车间、电气车间、化水车间、检修车间、热工车间。 （二）三级职别设置 决策层：分厂厂长、生产副厂长、检修副厂长、总工程师。 管理层：主任、副主任、科长。 执行层：各部门业务主管和一般岗位人员。 （三）组织管理原则 1、业务分工原则 热电分厂业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门会议。 （1）当厂长或主任的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。 （2）当遇到事关整个热电分厂，需要进行总体或综合协调、控制时。 （3）当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 2、热电分厂的业务全部按照下列原则执行 （1）批示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 （2）各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。 （3）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 （4）执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 3、部门协调原则 （1）针对工作任务进行协调，谋求最适合的分工组合、最佳状态的工作配合，做到有效的人群互动，使部门工作产生较大的效率。 （2）找出问题点，以集思广益的方式加以解决。 （3）分享相关资讯，充分掌握情况，以达到部门与部门之间的相互了解和充分体谅与配合。 （4）扩大彼此对事物的认同面，以化解冲突。 4、部门协调要求 （1）协调要真诚 （2）协调应及时 （3）协调制度要建立完善 （4）协调要克服本位主义 （四）热电分厂岗位设置与定编（ 302 人） 1、分厂后勤（27人） （1）分厂领导（6人）：厂长1人、书记1人、副厂长3人、工程师1人 （2）办公室（3人）：主任1人、计划统计员2人 （3）技术办（6人）：主任1人、技术员3人、资料员1人、煤质检查员1人 （4）安监科（4人）：科长1人、安全员3人 （5）设备科（2人）：统计员2人 （6）值长组（6人）：组长1人、值长5人 2、锅炉车间（定编85人） 主任1人、副主任2人、技术员1人、班长4人、司炉工12人、副司炉12人、辅助工8人、输煤班长4人、输煤工24人、电除尘主值4人、