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中石油工作汇报ppt模板 篇一：2014中石油年度报告 年度报告 目 录 董事长致辞 年度综述 管理层和组织机构 2014年油气行业回顾安全·环保·质量·节能 人力资源 技术 年度业务回顾 财务报告 大事记 术语表 年度报告 董事长致辞 / 02 董事长致辞 2014年，世界经济深度调整，一些主要经济体的复苏依然 艰难曲折，国际地缘政治动荡，国际原油和大宗商品价格大幅下 跌。中国经济发展进入新常态，国内油气需求增速放缓。面对复 杂的外部环境，公司坚持有质量有效益可持续发展方针，突出集 中发展油气主业，全力优化生产运行，不断深化改革创新，大力 实施开源节流降本增效，取得了好于预期的经营业绩。 公司生产经营实现平稳受控运行，国内油气储量保持高峰 增长，原油和天然气产量均创历史新高、分别占全国的54%和 75%，勘探生产业务依然是公司盈利的支柱。炼化业务布局结构 调整取得重要进展，生产运行安全平稳，经营状况得到改善。成 品油销售业务、营销网络和销售结构持续优化，市场应对能力不 断增强。天然气与管道业务建成投运一批重点管道和储运设施， 油气骨干管网不断完善，天然气销量继续较快增长。借力国家 “一带一路”战略的实施，中俄等国际油气合作实现新突破，海 外业务营业收入和利润占公司总量的比例持续提升。在投资规模 同比压减21%、实现油价下降5.6%的情况下，全年主要生产指标 稳定增长，营业收入稳中有增，财务资产状况持续改善。 公司科技创新管理体系不断完善，科研资源配置更趋合理， 科技交流合作深入开展，推动重大科技专项攻关取得一批新成 果，为解决生产中遇到的技术难点提供了有力支撑。古老海相碳酸 盐岩天然气成藏地质理论和技术创新有效指导了四川盆地安岳特大 气田的战略发现和快速探明；国家能源致密油气研发中心的成立， 对致密油气勘探开发技术的发展和规模动用具有重要意义；油气管 道重大装备及SCADA系统软件实现了全面国产化，提升了公司在 油气管道行业的核心竞争力和管道自动化科技自主创新能力，油气 战略通道建设与运行关键技术获国家科技进步一等奖。 2014年，公司改革持续深化，正式启动了集团公司建设规范 董事会工作。持续深化企业改革，完善公司治理和提升管控能力， 突出提升专项管理水平，强化对标管理和精细化管理，经营管理水 平明显提升。公司始终坚持安全发展、清洁发展，牢固树立安全理 念和红线意识，狠抓制度执行和责任落实，全面推进专业领域HSE 标准化管理，把HSE体系审核与安全生产考核结合起来，加强风险 防控机制和应急能力建设，不断提升集团公司安全水平和安全环保 风险管控能力。节约利用能源资源是推动能源革命的重要举措，也 是公司实现低成本发展的有效途径。真正树立节能就是增产，节约 就是增效的观念，不断提高能源利用效率，努力使主要能耗指标达 到国际先进水平。 2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化 改革的重要一年。面对更加复杂严峻的发展环境，我们将紧密围绕 建设世界水平综合性国际能源公司的发展目标，主动适应新形势新 常态，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，以市场化机制 为手段，持续深入推进开源节流降本增效工作，积极化解各种不利 影响，努力实现有质量有效益可持续发展。我们将深度融入全球油 气工业领域，加快信息化和自动化融合，加快现有信息系统与互联 网和移动技术的深度结合，培育国际竞争新优势。我们将进一步建 设公司的软实力，不断提升公司品牌价值和公司文化感召力。提倡 与国际合作伙伴相互了解、相互认同、相互融合，积极履行企业社 会责任，处理好与利益相关者关系，实现互利共赢、合作发展。 03 篇二：重塑中石油良好形象,我能 鲁迅曾说：?从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，这就是中国的脊梁。?如今，我们石油行业面临复杂环境，但石油人的脊梁还在。重塑石油良好形象，需要挺直脊梁，把那份?当个石油工人多荣耀?的自信力找回来。自8月份开始，集团公司开展以?弘扬光荣传统、重塑良好形象?为主题的大讨论活动。中国石油正处在改革发展的特殊时期，要正视和解决影响中国石油形象的方方面面问题，找回?我们当个石油工人多荣耀?的自豪。以此推进中国石油稳健发展。 曾经的石油人，是一个充满自豪感的群体。在精神层面，大庆精神铁人精神享誉全国，?三老四严??四个一样??三个面向、五到现场?等优良传统和典型经验，在石油系统乃至全国广为传播，成为中国工业界重要的精神源泉。曾经，当一名石油人，无上荣光。无论我走到那,别人问起我是做什么工作的,我都会自豪的说石油上的. 如今的石油人，却躲躲闪闪。记得初到苏里格气田,无论是我们还是地方的人员,都为能有一套石油工人特有的红工衣而自豪.我们