《0530CTSHK-人员招聘、配置V1.0.pptVIP

港中旅中央平台人力资源项目 —人员招聘、配置 凯捷中国 2005年5月 主要议题 人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源构成角度可以分为人员招聘和配置两个部分 建立中央平台的人员配备机制必须在明确人员需求规划的基础上，确定人员来源和价值定位等核心要素 初创期中央平台获取人才的方式将以外部招聘为主，进入发展期后需要寻找适于企业发展要求和文化的人员来源定位 外部招聘和内部培养特点比较 主要议题 中央平台人员招聘主要由以下四个环节 招聘计划应包含以下主要内容 作为初创企业，中央平台需要根据企业发展战略和组织架构来确定企业的人员配置目标和计划 招聘每一个职位的任职者都要以职位描述文件为基础 为获取足够数量和质量的空缺职位任职者，需要结合经验筛选比例吸引足够的应聘者参与招聘 在制定招聘计划时需要分析招募目标在不同人群中的存在概率大小，从而实施更有针对性的招聘 并采用不同渠道招聘不同类型的人员 招聘计划中还应对整个招聘过程的时间进行详尽安排 制定招聘计划时，还应做好招聘费用预算，明确各项费用的金额和用途，合理安排费用支出 招募、选拔 一般来说，人员甄选主要通过以下程序来进行 面试问题需要提前准备，通过回答以分析应试者的个人资质及经历 面试过程中，中央平台可以通过多种面试和测试方法来了解应聘者的特点、能力，不同面试方法的特点和适用场合均不相同 同时中央平台亦可开展推荐者调查，从另一个角度了解应聘者 招募和选拔合格的人才的同时，必须向应聘者展示中央平台的价值，这也是一个推广、宣传企业的好机会 对于被录用的应聘者，需要及时发放“录用通知书” 给落选者的未成功申请信函，表达对应聘者的尊重 录用 新员工入职后，中央平台要对新员工进行组织同化 其中入职引导为新员工提供了近距离了解企业、工作和同事的机会 评估 根据评估结果和参与人员的反馈不断优化招聘流程各环节的工作 中央平台可通过一些指标评估招聘工作的有效性，同时进一步积累人力资源工作的经验数据 本报告包括以下主要议题 中央平台的人员配置主要包括晋升、轮换和淘汰三个方面的内容 根据业绩矩阵来确定公司内晋升和淘汰人选 将晋升和公司的继任者计划结合在一起，构建可持续发展的人才梯队 公司在执行人员淘汰政策时要注意控制风险，严格控制人员类别比例 岗位轮换主要有两种方式 企业人员配备介绍 中央平台人员招聘体系 中央平台人员配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 晋升 轮换 1 2 淘汰 3 是公司继任者计划的重要内容 将最有潜力的优秀人才提升到重要的职位上去 是公司激励体系的重要构成 培养公司综合性人才的重要途径 配合员工的个人职业发展规划 是公司培训体系的重要内容 根据业绩考核、能力素质矩阵淘汰绩效差的员工 为吸引、保留优秀人才提供空间 控制淘汰实施过程中的风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C:发出警告、进行指导、安排不同职位 C-:淘汰这部分人员 A:职位调整或特殊项目 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平 A+: 晋升 A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效 低 中 高 中 高 最差的5%员工 最优秀的5%员工 低 业 绩 矩 阵 能 力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CEO 姓名- 级别 职位 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 合格后备人选 名称 职称 级别 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 后备人选 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 现任 1-2年后合格者 职称 级别 名称 现任 示意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.