《薪酬调查实训要求.docxVIP

西安财经学院行知学院管理科学分院企业薪酬调查实训报告 学院西安财经学院行知学院专业人力资源管理 班级人力1201 成绩 姓名 敖国富 张满良 孙哲 杜瑶 孙佳伟 程用平学号 01.02.05.08.09.16室训地点 2106教室 实训日期 2015年9月30日 指导教师签名实 训 报 告 内 容 实训要求根据企业薪酬调查数据分析讨论销售人员、专业技术人员、外派人员及管理人员的薪酬结构是否合理？是否需要调整？如何调整？根据企业薪酬调查现状进行薪酬结构优化体系设计。二、实训设计 1.在网上搜集关于腾讯公司员工的薪酬数据 2.确定不同级别员工的薪酬状况3.根据数据总结公司的薪酬结构是否合理4.对公司现在的薪酬结构体系进行优化设计实训内容薪酬现状： 《单飞企鹅薪酬报告(2014)》从腾讯离职的10000多人中选取2061人的样本做数据分析、整理和输出，这个样本主要围绕3大类的人员：产品类、开发类和设计类，其中产品类466人，开发类1326人，设计类269人，分别占样本的23%、64%、13%。从报告可以看出，3类人员的薪酬中，产品类最高，开发类、设计类略低，一定程度验证了腾讯产品经理是互联网行业名副其实的“黄埔军校”。这3大类人员占到离职群体的80%以上，基本反映单飞企鹅群体大多数同学的薪酬状况。 腾讯集团的薪酬体系以以四个维度为基础市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金年薪外部比对市场，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。普通员工：固定收入和浮动收入比例为80%和20%;中基层管理：固定收入和浮动收入比例为70%和30%~~~60%和40%;高层管理：固定收入和浮动收入比例为60%和40%~~~40%和60%;根据样本统计得到下图: 同样腾讯的薪酬结构中也存在问题，职等的上升显得比较困难，如果说解决这一问题后我想腾讯集团对于留住人才、吸引人才方面就会更好。实训总结 我们通过此次的实训，了解到薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司 “以绩效为导向”的薪酬理念。 本次实训，是对我们能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常有意义的。在实训中我学到了许多新的知识。是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机会，这次实训将会有利于我更好的适应以后步入社会的生活。2