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? 《生产运作管理》综合练习一 一、名词解释（每4分，共 20分） 1.工艺专业化 2.生产能力 3.价值分析 4.期量标准 5.设备技术寿命 二、填空（每 1分，共 20分） 1.反映生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性的指标是：________、________、________、________和________。 2.按生产过程的重复性和稳定性，可把生产过程分为________、________和________三种基本生产类型。 3.产品竞争战略通常有：________、________、________三种模式。 4.工作设计中常用的三种方法为：________、________、________。 5.在生产过程中原材料的实际消耗由________、________、________三部分构成。 6.柔性制造系统按其功能要求通常应由______系统、______系统、______ 系统三部分构成。 三、选择题（每小题2分，共10分） ）。 A.基本生产过程 B.基本工艺过程 C.产品生产过程 D.社会生产过程 2.作业过程中作业活动的最小构成要素是（ ）。 A.工序 B.操作 C.动素 D.动作 3.生产计划是由以下（ ）所决定的。 A.物资供应计划 B.销售计划 C.劳资计划 D.设备计划 4.工作式传送带适合于（ ）的连续流水线。 A.强制节拍 B.自由节拍 C.粗略节拍 D.成组 5.在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（ ）。 A.流水生产 B.大量生产 C.多品种批量生产 D.单件小批生产 四、简答题（每小题10分，共30分） 1.简述生产管理的目标。 2.选择厂址时，应考虑哪些因素 3.简述工作设计的主要内容。 五、计算题（每小题10分，共20分） 1.某零件根据其工艺要求，需依次经过车、镗、磨三个工序。各工序的加工时间分别为10分、8分、15分。设需加工该零件20件。计算按顺序移动方式和平行移动方式进行加工所需的时间。 2.某流水线，计划日产量为500件，每天二班生产，每班工作8小时，每班有20分钟休息时间，计划废品率为3%，计算流水线的节拍。 一、名词解释（每4分，共 20分） 1.对象专业化 2.动态联盟 3.并行工程 4.成组生产单元 5.物资消耗定额 二、填空（每 1分，共 20分） 1.一批工件在工序间移动有三种移动方式，分别是 、 、________。 2.生产管理应包含________、________、________、________、监控与考核等主要职能。 3.工厂总平面布置的方法有 、 、___ _ 。 4.根据不同的情况，团队可以采取 、 、 ___ _ __等形式。 5.设备的寿命按其性质可为 、 、 、 ___ _ __几种。 6.形成库存的原因有___ _ ____、____ ___、___ _ 等。 三、选择题（每小题2分，共10分） 1.对于流程生产企业，为了保证生产过程的连续性，管理的重点是（ ）。 A.连续供料 B.零部件生产的成套性 C.正确制定生产大纲 D.现场管理 2.对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（ 　）。 A.假定产品　　　　　　　 B.查定能力 C.计划能力　　　　　 D.代表产品 3.工作抽样和工作日记写实是（　　　　　）的重要组成部分。 A.动作研究 B.方法研究 C.过程研究 D.时间研究 4.分配式传送带适合于（ ）的连续流水线。 A.强制节拍