企业质量诚信倡议书范本.doc

企业质量诚信倡议书范本 　　在全国“质量月”到来之际，在即将迎来新中国60周年华诞之际，我们向广大企业界同仁和全社会郑重发出如下倡议： 　　牢固树立“质量第一”的思想，进一步增强质量安全意识和社会责任意识。 　　切实落实质量安全责任。要把确保产品质量安全作为企业的第一要务，完全承担起质量安全的主体责任，用我们安全可靠、高质量的优质产品满足人民群众日益增长的需求，增强人民群众的消费信心，让人民群众买得放心、吃得安心、用得舒心，为党中央、国务院“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的重大战略部署的贯彻落实，做出我们应有的贡献。 　　进一步增强法制观念，依法经营，形成诚实守信的自律机制。 　　我们要严格遵守《产品质量法》、《食品安全法》、《标准化法》等法律法规，信守合同、保证质量，抵制假冒伪劣产品等欺诈、失信行为。不制假、不售假、不侵害其他企业的权益，杜绝虚假宣传，反对商业贿赂，主动接受全社会的监督，积极配合政府监管部门的监管，开展有序竞争，促进科学发展，为社会和谐发展做出我们应有的贡献。 　　加强质量管理，严格全过程质量控制。 　　把企业的诚信落实到企业生产经营全过程。建立健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任及相应的考核办法。要严格原材料、元器件、外协件的入厂检验，把好入厂关，对生产加工的每一个环节和环境、人员等进行全面检查，确保符合规定，严格进行生产全过程的质量控制;严把产品出厂关，对没有检验报告或经检验不合格的产品一律不予出厂。 　　我们倡议，在“质量月”期间，所有的企业都开展一次查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户为主要内容的质量自查活动，针对自查的问题进行整顿。 　　我们倡议，在今年“质量月”期间，所有的企业都开展一次全员质量安全意识和质量管理教育培训活动，大力开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的教育培训，提高企业的质量法制意识和质量管理水平;要组织动员广大企业职工学习应用质量安全知识和技能，围绕提高质量和安全水平，大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动;积极实施质量对比和提升工程，与世界知名企业对比，在设备、工艺、产品设计、标准水平、计量检测手段、生产过程的质量控制、检验把关、质量管理等方面，找差距，查原因，在分析研究国内外市场需求的基础上，制定目标规划，采取有效措施，解决产品上质量、上档次、上水平的关键问题，实现提升和赶超。 　　质量兴，则企业兴;质量强，则祖国强。我们要立民族志气，创世界名牌。我们要用安全、可靠、高质量的产品，在更大范围、更广领域、更高层次上参加国际竞争，在全球化进程中赢得主动，在产品质量安全上狠下功夫，加快形成一批具有自主知识产权、国际竞争力较强的知名品牌，增强“中国制造”的国际市场竞争力。 　　社会各界的朋友们，提升质量不仅需要企业的努力，也需要全社会的参与。希望你们加强对我们的监督，支持和推动广大企业走诚信经营的道路。让我们共同努力，一起形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会环境，共享质量诚信带来的美好和谐生活! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可