中心幼儿园综合楼施工组织设计.doc

中心幼儿园综合楼 施工组织设计 目录 （1）施工方案及技术措施 （2）质量保证措施和创优计划 （3）施工总进度计划及保证措施 （4）施工安全措施计划 （5）文明施工措施计划 （6）施工场地治安保卫管理计划 （7）施工环保措施计划 （8）冬季和雨季施工方案 （9）施工现场总平面布置 （10）项目组织管理机构 （11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 （13）对总包管理的认识以及对专业施工工程的配合、协调、管理、服务方案 （14）与发包人、监理及设计人的配合 （15）招标文件规定的其他内容 （一）施工方案及技术措施 第一节 施工说明 一、工程概况 1、项目名称：某镇中心幼儿园综合楼 2、建设地点：某镇中心小学 3、资金来源：中央资金80%,地方配套20% 4、资金情况：到位 5、招标范围：土建、水电安装；建筑面积1698.76平方米 二、工程目标 1、工期目标： 计划工期：210日历天（具体开工时间由监理方发布的开工令上所述日期起算） 2、质量目标： 质量标准：符合现行国家施工质量验收规范合格标准。 3、安全目标： （1）现场施工人员入场必须佩戴安全帽。 （2）重大伤亡事故为零。 （3）年事故负伤频率控制在0.2~0.5以内。 （4）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。 第二节 施工技术准备措施 一、技术准备工作 1、施工管理人员应尽快掌握了解设计图样，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法。由于客观条件的限制,图样目前只限于设计方案阶段,细部做法不完善。要求我们积极与设计方沟通,在方案基本落实条件下,对节点进行深化设计,取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。 2、测量人员做好技术准备，提前画好外围控制线，并随时跟踪挖土标高加强标高控制，严禁超挖。 3、技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案，拟编制的专项方案为。 4、操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准，对本工程进行全方位、全过程的质量控制。 5、根据业主提供的地下管线（燃气管线、下水道、地下电缆等）分布情况，查明现场具体分布位置及埋藏深度。 6、根据现场平面布置，接通场地施工、 生活用电、用水；钢材、水泥、砂石及时到位，及时进行相关检验。 7、按照施工图及业主提供的基坑周边控制轴线准确测出基坑外包线，并将基坑周边控制轴线引测到场地周边适当部位，妥善保护。 二、施工准备工作 1、项目部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。 2、方案制订: （1）组织项目部有关人员编制分项施工方案，使施工组织方案有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用性相结合，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。 （2）加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决方案。 （3）进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成砼及砂浆试配工作。 （4）建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。 （5）办理有关部门规定的工程所需的一切相关手续。 3、施工组织管理体系 该工程采用项目法管理，公司将委派具有相应资质等级的人员担任项目经理，项目管理人员由公司聘任具有相应资格优秀人员担任，使项目部成为一支高效精干的队伍。  项目管理组成如下图所示： 4、 项目部管理人员配备及各岗位职责 （1）项目经理岗位职责 ①、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度。 ②、项目经理履行承包合同。对本项目部的工程质量、安全文明施工负责。 ③、组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总施工单位之间的关系。 ④、对项目部施工管理人员的工作进行管理、协调。 ⑤、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要是方法和技术措施上的深入讨论。 ⑥、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程，技术措施，施工组织设计以及与本工程有关的新技术等。 （2）技术负责人岗位职责 ①、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。 ②、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，