小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计(绿化养护).doc

小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计 绿化养护 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织设计 1、项目管理网络图 2、施工平面布置图 3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 四、施工机械设备投入 1、施工机械投入 2、施工机械搭配周全合理 五、劳动力安排计划及保证措施 1、劳动力投入计划 2、劳动力安排与施工进度计划相呼应 六、材料（周转材料）投入计划 1、材料投入计划 2、调配投入计划合理 七、管理人员投入 1、本工程投入的管理人员 2、项目管理人员配置能满足该工程需要 八、施工技术方案 1、施工方案及主要工程施工方法 2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性 九、施工进度计划 1、施工进度计划（网络图） 2、施工进度保证措施 十、质量安全文明施工保证措施 1、可行的保证措施 2、苗木养护期、材料设备及其它项目保修期内措施 3、管理制度健全 4、质量监测能力 十一、技术难点及相应解决方案 1、技术难点及相应解决方案 2、施工重点难点解决的方案 一 施工组织设计 1 工程概况 建设单位：某房地产开发有限责任公司 工程名称：某—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程 工程地点：某—兰溪谷小区 质量目标：达到国家验收合格以上标准 施工工期：2011年2月25日——2011年6月25日 2 建：：： 某—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程总平面布置图 5 衔接合理，关键节点控制措施可行 3.1、技术措施 组织措施 管理措施 1 钢筋工 人 8 2 木工 人 5 3 砼工 人 10 4 支架工 人 3 5 抹灰工 人 6 6 机械工 人 2 7 水暖工 人 3 8 电工 人 3 9 砌筑工 人 8 10 高级技工 人 4 11 油漆工 人 2 12 技术工 人 8 13 小工 人 15 14 园艺工 人 4 合计 人 81 2 动力安排与施工进度计划相呼应 投入到本工程的劳动力，本公司将根据工程进度和类别提前做好准备，按时安排到工地进行工作，保证工程进度及质量。 四 材料（周转材料）投入计划 1 材料投入计划 1.1材料组织?原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。 ???本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工运输组织本工程处于，现场施工用地，需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则： ??在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。 ?在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。 现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段测量清理、；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做内外装修。材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 1.2施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 1.2.1技术准备： 1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。 2、对原始资料作调查分析。 3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。 4、根据业主、设计、监理的要求，制