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银行信贷部经理工作总结 篇一：银行信贷部经理必威体育精装版个人年度总结 银行信贷部经理工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好银行信贷部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在银行信贷部经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的银行信贷部经理所有工作任务，履行好×××（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部 篇二：银行信贷部主任工作总结 信贷管理部工作总结 2013年上半年，信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和 监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模， 优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质 量及效益的良性发展。 一、主要工作 （一）完善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部对照监管部门 的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/ 企业征信操作规程》、《融资平台贷款管理办法》、《仓单质押贷款管理办法》及操作规程等信 贷管理制度，并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷工作有章可循、有章 必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。 （二）从严管理，确保资产质量。 1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、 有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患 及 时进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压” ， 对政府融资平台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限制和淘汰的产业及高耗能、 高污染、 低 效能项目“不予支持” 。 2.督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间 断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状 态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质 态，为信贷决策提供科学依据。 3.加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者 给予从重处罚。二是利用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进行非现场监测，对各类 信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决为止。三是以 省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查工作，并及时纠正自查 中发 现的问题20 个。 4、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行 监测、预警提示、清理与督导。二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测和检 查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监测客户的信息资料，定期 形成综合分析报告。三是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认真做好对个人/企业征 信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信贷风险提供良好的信息保证。四是 做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险 评估工作。 （三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展。 2013年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务 为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、 支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展。一是根据小微企业“小、 频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大 类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色， 细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是按照人 民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放贷款，确保将有限的 信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。 （四）提高效率，拓展服务内涵。 在上半年的工作中，我部坚持以客户为中