轧花厂挡车工的年终工作总结.docVIP

轧花厂挡车工的年终工作总结 篇一：轧花厂总结 车间工作总结 2008年担任轧花厂班长、车间主任一职,回首一年的工作,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在团常委和厂领导的带领下, 2008年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历了轧花厂的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、得到了升华。作为轧花厂的一名中层管理人员，我在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为轧花厂做出了应有的贡献。作为一名党员，我在组织的领导下，不断学习和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。 在过去的一年中，我在工作和生活中能够以一名合格党员的标准要求自己，现对一年来的学习和工作做如下总结： 一、加强思想，建立合理分配制度 车间党支部在轧花厂党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻轧花厂党委的主要精神，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大挡车工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 车间在分配制度上，车间根据目前挡车工工资低等实际情 况，并为下一步工作顺利开展和检修工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配职工的收入，充分调动广大职工工作的积极性，为更好地完成轧花厂下达的生产任务这条主线，依据轧花厂车间实际实际情况，制定工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度，加班费用。同时，每月公开收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、主要工作 1月——9月作为一名班长，我深知自己责任的重大。做为车间班子的班长，我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系轧花厂、心系生产，带领全体检修员工，在岗位人员少、检修任务重、带领车间一班人把厂里安排的各项工作和管理任务完成好。与此同时，做为车间支部的一员，我更有义务与支部其他成员一道发挥基层党支部的战斗堡垒作用，充分调动广大党员的积极性，使他们在工作中起到先锋模范作用。 10月——12月我车间在厂领导的正确领导下，任命我为车间主任，以管理为契机，在全面遵循轧花厂的战略发展大格局下扎实落实车间的各项任务，继续深化车间内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好轧季轧花，保障轧花厂生产的安全正常运行。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如车间安全教育不够致使一命挡车工受伤。工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及职工的业务和思想素质需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作： 一、进一步提高挡车工素质，继续抓好挡车工技术培训和班组管理工作，制定合理的挡车工教育目标，采取有效途径鼓励挡车工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产； 二、充分发挥车间组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好挡车工的思想政治工作，因利势导，引导车间挡车工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保轧季生产和挡车工队伍的稳定； 三、进一步挖潜轧花厂增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子； 四、继续落实安全生产责任制，坚持各班的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平； 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕轧花厂的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间 为契机，加大车间各项管理工作，加强职工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的职工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。 张峰良 2008-11-26 篇二：纺织公司年终工作总结大会发言稿 -----同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长66