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上海森勤实业有限公司产品加工展示综合楼及研发楼工程 节能降耗、创建节约型工地 情 况 资 料 上海华正市政建筑工程有限公司森勤工程项目部 二00九年二月十八日 上海森勤实业有限公司产品加工展示综合楼及研发楼工程 节能降耗、创建节约型工地 管 理 机 制 上海华正市政建筑工程有限公司森勤工程项目部 二00九年二月十八日 上海森勤实业有限公司产品加工展示综合楼及研发楼工程 节能降耗、创建节约型工地 施工方案 一、工程概况 工程名称：上海森勤实业有限公司产品加工展示综合楼及研发楼工程 工程地点：奉贤区南桥镇沪杭公路、团南公路 建设单位：上海森勤实业有限公司 设计单位：上海远东建筑设计院 监理单位：上海建浩工程顾问有限公司 施工单位：上海华正市政建筑工程有限公司 本工程为上海森勤实业有限公司产品加工展示综合楼及研发楼工程，位于奉贤区南桥镇沪杭公路与团南公路交接处。工程内容：建设单位提供的总平面布置图等总体项目。总建筑面积为31612平方米。本工程2007年12月18日开工，计划竣工日期为2009年10月30日。 为达到节能降耗、创建节约型工地目标，并努力贯彻到位，进行施工方案优化，制定相应目标计划；包括：1、成本控制；2、用电控制；3、节水措施；4、原材料管理；5、周转材料管理；6、施工方案优化；7、新技术新工艺的采用；8、临时用房管理；9、宣传工作等方面。 二、组织管理 1、本工程自开工以来，建立以项目经理为第一责任人的节约型工地领导小组，始终坚持以人为本，全面创优的理念，创建节约型工地、倡导资源节约，做到目标明确，措施落实，切实以节能降耗、环境保护为原则，扎实推进项目各项管理。 2、创建节能降耗、节约型工地领导小组成员： 组 长：谢士华 副组长：许志良 组 员：陈宏道、沈瑞连、董代强、魏国锋、陆军良 3、组织管理网络 4、工作职责 （1）组长：总体负责创建节约型工地的全面开展，落实相关责任人及工作职责，制定责任人的具体分工，确定具体实施目标并进行考核；进行总体成本分析、控制。 （2）副组长：组织各项工作的开展，组织对各相关人员、操作工人进行节能降耗、节约的重要性宣传。 （3）组员：按各自分工及职责认真作好相关工作，与组长及组员及时沟通，保证创建工作的系统性、完整性。 （4）责任人 施工方案优化、新工艺新技术应用责任人： 陈宏道 原材料、周转材料、消耗统计、临时用房管理责任人：魏国锋、沈瑞连 用电控制、节约用水管理责任人： 陆军良、董建兴 3、组织技术人员及各班组长仔细阅读设计文件，了解整个工程各专业的详细情况，包括结构构造、使用的材料等，采取合理有效、有利于节能降耗的施工技术方案，积极采用新技术、新工艺。 4、宣传：开展群众性的创建节约型工地的宣传教育活动，有宣传标语、宣传栏、黑板报等。 （1）出好黑板报，把市区二级相关创建节约型工地的文件精神采用黑板报形式进行宣传。 （2）针对本工程特点，把节约型工地活动的方案向全体员工公布宣传，共同努力做好此项工作。 三、目标 1、合理安排机械设备利用率、禁止使用非节能型大功率用电器具，杜绝电机空转现象，预计节约用电1200KW/月。 2、设施沉淀池，采用废水循环利用，用于洗车、路面晒水，场地清洗、混凝土养护水等，可节约用水360T/月。 3、钢筋连接柱钢筋采用电渣压力焊，梁钢筋采用闪光对焊及直螺纹接头等新工艺技术，预计节约钢材142.5吨。 4、通过模板支撑施工优化，合理断料、组拼，及时清理休整，提高模板周转使用率，可节约档料方木40m3,胶合板1600㎡。 5、本工程全部使用商品混凝土及罐装干粉砂浆，工程采用全封闭施工，降低材料消耗，减少扬尘、噪音、光线污染，材料降耗目标达到8%，施工噪音控制在65分贝以下，争取无扬尘、照明灯光污染。 6、工程（包括临时设施）全部使用非粘土类新型墙体材料，节省能耗。 7、管理措施目标 ①节水型产品和安装计量配置率60%。 ②节能设备和施工节能照明工具配置率≥80%。 ③钢管循环周转使用率实现施工组织节约目标。 ④工地临房、临时围墙可重复使用的材料率达到80%以上。 ⑤砼体、砌体、粉刷等各个部位正误差达到标准规定要求；严格执行现行法律法规、施工标准、强制性标准及验收制度，按ABCD四册做好质量管理记录。 四、实施措施 摸索出一套针对本工程的节能降耗、节约的办法措施，主要有： （1）、依照已通过审查的施工图设计文件，按相关设计和施工规范、施工技术方案，严格执行法律法规、现行有关施工标准、强制性标准及验收制度，把好质量关，按照各项要求如实做好施工质量记录。 （2）、健全原材料管理、节约资源的管理制度，建立并做好专用配电