中国水利水电第三工程局有限公司国内工程分包管理办 法【参考】.docVIP

目 录 第一章 总 则 2 第二章 分包管理基本制度 4 第三章 公司各级管理机构的职责 6 第四章 分包策划管理 7 第五章 工程分包审批与管理 8 第六章 分包商的选择管理 10 第七章 分包合同签订及管理 14 第八章 分包商履约管理 16 第九章 分包的计量统计、签证、验收、结算与付款 19 第十章 分包商的退出管理 26 第十一章 工程分包商评价与资料管理 27 第十二章 分包商资源库管理 28 第十三章 分包商的评比表彰和优惠政策 29 第十四章 罚 则 29 第十五章 公司内专业工程分包 31 第十六章 附 则 33 中国水利水电第三工程局有限公司 国内工程分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强对工程分包的管理，规范工程分包，确保在建项目进度、质量和安全受控，提高在建项目的履约能力，提高顾客满意度，维护公司的利益与社会信誉根据国家有关法律、法规及公司管控要求， 第二条 凡公司承建的工程项目（包括公司在联营体中所承担的施工项目）必须遵守本办法。 第三条 工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包是将所承包工程中的专业工程包给具有相应资质的其他企业完成的活动；具有相应资质的其他企业完成的活动；劳务作业分包是将承包工程中的劳务作业包给劳务分包企业完成的 架子队模式是以企业内部在岗员工作骨架，以社会劳务用工作补充,在经营上履行内部核算机制的一种生产组织模式。 战略合作分包是以长期合作为目的，以风险共担为基础，以一个或多个专业分包的形式将承包工程中具有相应资质的 第四条 工程分包管理必须坚持的原则： （一）有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、平等、双赢的意识，将素质高、合作意识的分包商培养成为长期合作 （二）有利于优化公司的资源配置。 （三）有利于提高公司的履约能力。 （四）有利于公司。工程分包 以“施工成本价”和工期节点激励相结合，以单项考核奖励作补充；以严格合同管理为基础，按时办理考核、核销、结算，保持合作双方经济关系的清晰；及时处理超出合同范围的一些事件，增强双方的理解与互信。 以保证正常的工程施工和项目履约为主线，以相互促进、共同提高为目的，以互利共赢为落脚点。在友好合作的过程中，彻底改变以往“以包代管”的管理为理性的、精细的、全面的、规范的分包管理，提高我们的项目管理水平。 （五）有利于规范公司工程分包秩序。工程分包应坚持公平、公正、公开、择优选择分包商的原则，建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工程分包制度 第二章 分包管理基本制度 第六条 公司的工程分包管理实行分级管理及归口管理建立公司、、项目部的三级工程分包管理体系。项目部是工程分包管理的主体，各是工程分包管理的责任主体，公司是工程分包的管控主 第七条 工程分包管理的基本制度： （一） 分包策划管理制度：各在合同签订后，对项目实施分包策划，分包策划结合项目实际情况，明确分包指导价格和分包最高限价（总价和单价 （二） 工程分包审批制度：工程分包必须坚持分级审批和备案制度，对公司颁布的分包审批制度，分局和项目必须严格遵守。 （三） 分包商资源库管理制度：建立分包商资源库公司分包商资源库对分包商实施准入管理，将优秀的分包商培育为长期合作伙伴；对不合格分包商实施退出管理；对恶意违约的分包商实施禁入管理 （四）竞争性选择分包商制度：对拟分包项目应竞争性选择分包商，通过符合合同要求的公开招标、邀请招标、竞争性谈判招标、询价招标等方式选择分包商 （五）分包商履约过程管理制度：须加强分包商履约过程管理，对分包商现场资源配置技术、进度、质量、安全等进行有效管控，实行履约、质量、安全、进度、农民工工资支付等五项保证金制度；严格分包签证、结算、支付程序，严格先结算、后支付的原则，以保对施工现场的绝对支配、绝对管控 （六）工程分包法律文件的标准化制度：公司促进工程分包法律文件的标准化建设，逐步建立统一规范的工程分包文件，如分包商的授权书、不同专业的分包合同、劳务协议等分包工程文件 （七）重大事项报告制度：项目部对于本单位使用的分包商出现重大事项应在规定的时间内报公司，公司认为时报股份公司 （八）分包商履约评价制度：各应加强对分包商履约期间的评价工作，注重分包商施工、技术管理、施工水平、协作配合等方面的评价工作。依据履约评价，对分包商实施等级管理制度 （九）分包商履约监督检查制度：公司根据各报告的重大事项、业主反映的情况及通过其它方式了解到的情况，对工程分包情况进行监督与检查 （十）分包违规处罚制度：建立以实事求是、责权利统一、惩处与责任相适应的分包责任追究制度 第三章 公司各级管理机构的职责 第八条 公司是工程分包的管控主体，公司生产经营部是工程分包的归口管理部门，其主要职责是： （