人事管理制度0【参考】.docVIP

人事管理制度 第一章 人员招聘管理制度 一、总则 （一）本公司经内部人员调整，不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘方式引进人才。为确保本公司在选聘录用人员时有章可循，特制订本制度。 （二）公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。为公司负责统一招聘的职能部门,曾因违法违纪或其它不良行为受过处分； 5、有赌博、吸毒或其它不良嗜好； 6、经医院体检，本公司认为不合格； 7、年龄未满18周岁。 8、9、10、在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理公司招聘方式有：通过新闻媒介（报纸、电视、）发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；从各类人才库系统中检索；通过人才中介公司（猎头公司）寻找大中专、职业学校毕业生推荐；与教育培训机构联合培养；在职员工管理顾问公司知名人士介绍；其他。招聘组负责对人员的筛选，3—5人组成，分别来自、用人部门、公司领导。?初选。面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测试，招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。新员工携录用通知书和其他材料到报到。新进员工试用期三个月，但最长不超过六个月，双方协商签《劳动合同》，并办理相关劳动用工手续。“平等自愿、协商一致”的原则，不得违反法律、法规的规定。除首次聘用或其它特殊情况外，劳动合同期限一般不应少于3年。 （五）试用期自员工上岗之日起核算。 （六）员工应在试用期结束前一周，由本人提交转正申请报告，经部门经理、分管领导、总经理批准同意后到综合管理部领取《员工试用期满转正定级审批表》，根据转正批准权限进行考核及审批。 （七）被正式录用员工享受公司相应级别的待遇。 七、附则 （一）本制度经董事会通过后，自颁发之日起实行。 第二章 离职管理制度 一、总则 （一）为加强劳动纪律，提高员工素质，增强公司活力，特制定本制度。 （二）员工离职区分为退休、辞职、合同终止、停职、辞退、除名。 （三）员工因工作不合适、不满意等原因可申请辞职。 （四）公司对违纪员工、根据情节轻重，有权予以停职、辞退和除名。 （五）退休办法另定。 二、辞职管理 （一）员工辞职，应提交书面申请报告、填写《离职审批表》，部门负责人、综合管理部、公司分管领导提出意见，报总经理审批。 （二）员工辞职应提前申请。试用期人员提前三日、正式员工提前三十日，以书面形式向所属部门经理提出申请，经公司批准后方可办理离职手续。 （三）员工辞职申请获准后，应填写《员工离职移交清单》和《离职汇签表》，办理离职移交手续，公司安排其他人员接替其工作和职责。 （四）正式员工提出辞职后的一个月内仍属公司员工，须正常上班，并在规定时间内完成工作交接。 （五）离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。 三、合同终止。详见《劳动合同法》有关内容。 四、停职管理 （一）员工有下列情形之一者应予以停职： 1、因人为原因或责任造成事故、障碍，调查处理期间； 2、严重违反公司规章制度，调查处理期间； 3、病请假，已逾规定期限者； 4、事请假，已逾规定期限者； 5、事诉讼程序实施中被羁押者； （二）员工停职，由部门申请，公司分管领导提出意见，总经理审批。 （三）员工复职程序同上。依前第一、第二款，情况调查清楚后，据处理意见办理。依前第四款停职员工，其停职期间未逾一年且有特殊情况者，可予复职；依前条第五款停职员工，获不起诉处理或判决确定无罪及停职期满时，可予复职。 （四）停职期间不计入服务年资内（不发工资，因病停职的按当地政府规定的最低限额办理社会保险）。 （五）停职职员不得在其他公司任职，否则予以辞退或除名。 五、辞退管理 （一）公司对有下列行为之一者，有权予以辞退： 1、因人为原因或责任，造成设备和人身事故者； 2、连续旷工3日或全年累计旷工超过6日者； 3、徇私舞弊、挪用公款、收受贿赂者； 4、违抗命令或擅离职守，情节严重者； 5、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作者； 6、模仿领导签字、盗用印信或涂改公司文件者； 7、破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资产及文书等行为，致使公司遭受较大损失者； 8、品行不端、行为不检，屡劝不改者； 9、擅离职守为其他单位工作者或泄漏公司机密情节严重者； 10、违背公司规章制度情节严重者； 11、为谋取个人利益伪造证件； 12、年终考核成绩不及格者，经考察试用仍不合格者； 13、违反国家法律法令，追究刑事责任者； 14、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；