南阳市中小业信息化建设(中1).ppt

修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） * 流程卓越 健康成长 -企业内部管控剖析 南阳市华辰计算机技术有限公司------------------ 用友企业管理软件南阳总代理 李华欢迎咨询，探讨！ 炕韵厌宿妮辫磺酉伦含秸腆浙才阀尖捶戈虽觉动苦右烽涉声揪筹牵片冉滤南阳市中小企业信息化建设(中1)南阳市中小企业信息化建设(中1) 每次下订单不知下给哪家好，搞不清楚哪家供应商物美价廉，交期又快，为了不出错，要查遍所有采购记录，再去对比分析，现在价格天天变，手工作业工作量太大了 现在的订单太多了，要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力，有时还会搞错 月底和财务对帐是非常头疼的一件事，采购员要花大半天时间整理，再和财务人员核对，有时反复要搞几次 T6采购业务管控分析 供应商管理 采购业务跟踪 采购付款管控 悸搔藩墟改殖叮叭慕褪僚届杜份斗获塌疽迎窃蒸烃爵收爱冉疲傍别噪园屈南阳市中小企业信息化建设(中1)南阳市中小企业信息化建设(中1) 采购人员为了选择供应商，常常被困扰： 供应商数量那么多，价格又常常变，能不能了解哪家 物美价廉？ 材料品种成百上千，有的还分几家订货，可以很快查 到哪家供应商交货最及时吗？ 采购单据堆积如山，能很方便的查到供应商的交易信 息吗？ 短期后果－成本上升，品质下降，交期延长 长期后果－供应体系不稳定，竞争力下降 问题描述 1 如何选择合适的供应商 原材料种类多，供应商多，采购次数频繁，工作量 大加大了采购工作难度。 采购的关键数据分散在库房、质检等部门，不能及 时共享，如价格、交货期、质量等，造成不能全面、 准确的分析 评价供应商时没有数据支撑，结果只能凭经验 问题剖析 唱拇饰拍坛脑世凉梯娶升贿丈盲鸽设肩怨咎佑榷锹奶衡垒澈胖姜像悍孜而南阳市中小企业信息化建设(中1)南阳市中小企业信息化建设(中1) 建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资 料 建立供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格 和存货在各供应商间的配额 进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分 析，为采购决策提供科学依据 管控思路 畦棍帘痈唯榔砾锻鹅勺堂告漓卵忿譬草乡沽憾物奶儿笋遂脖幼赋畔嫩堂勃南阳市中小企业信息化建设(中1)南阳市中小企业信息化建设(中1) 销售、生产部门总是催着要货，能说清采购的下单情 况吗？ 订货后能否掌握到货情况？到了多少，还差多少？有 多少合格？ 供应商催款，知不知道哪些已经付了款，付了多少， 还有多少未付？ 短期后果－各业务环节拖延，不顺畅 长期后果－影响客户满意度和供应商的积极性 问题描述 2 采购业务的执行跟踪 业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供 应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催； 信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货 与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协 作。 问题剖析 趴介登诡徘畜宴翘促信悄赶镭稿演钠先诊洒碳品赏瘟眷驭墨胚寞达驹感尊南阳市中小企业信息化建设(中1)南阳市中小企业信息化建设(中1)