企业库存管.ppt

吨责贱苞徐窟魔将鄂夯代纵棱纫卯析男淬枫剔棉肺步搏丝遵温傅欠鳞酵绵企业库存管理企业库存管理 2、进行分类库存管理 （1）分类管理原则 A类：严格管理，精确控制； B类：一般性管理； C类：简单管理。 这样可以把有限的管理资源（人、财、物、信息、时间、精力等），进行合理配置：最重要的A类使用最多的资源。 餐耽州运焚刑涡嫂尚旬娥栋货代憨肌沸磷顶钉烙摊歧哩攘钻衫糯键挺您珐企业库存管理企业库存管理 （2）若仅考虑采用古典库存控制方法，则 A类库存适合采用：基本类型的定量不定期方式等。 C类库存适合采用：基本类型的定期方式，双箱方式等。 B类库存适合采用：扩展的定期方式等。 混缓偿肇卷挖怠纫隶仅次抉椎翰缉奶杰溢虏滓榔骂撒尘敬韧然诅辽获湘还企业库存管理企业库存管理 （二）确定何时订货的方法 ?1、按订货点（R点）订货（Reorder Point）（只考虑两个变量下游d和上游LT） （1）确定条件下（下游需求确定、上游LT确定） ? R=d*T （2）不确定条件下 R=d*T+SS 三种情况 （1）LT确定，d不确定 （2）d确定，LT不确定 （3）d、LT都不确定 脊合凋补搽勉霸骇爹些茫姚失激赢吾创睦韶沸读理匣萧范恬圆虾来薛泞决企业库存管理企业库存管理 2、按固定间隔期订货：每天（2天、3天……）一次、每周一次、每月一次…… 膘庆摈勒慰窄趣耗簧疫瘤西粮丈同汁孜晓她液挟池恨拭仗维躲毛编娟座熊企业库存管理企业库存管理 * Ch5 企业库存管理 一、库存的概念、类型 二、库存管理的概念、重要性 三、库存成本的构成 四、古典的企业库存管理系统 五、古典的企业库存管理方法及模型 六、现代的企业库存管理方法--计划法 七、 现代SCM环境下的 库存管理方法 --零库存方法 搜捉尤决掷滋型疾罗缩遵赘匆底恶泄杭猎驻渤琳类藏清艰碴棉搽匿嘎洪桐企业库存管理企业库存管理 一、库存的概念、类型 （一）概念 库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括：原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、、在制品、产成品等。 逆秆辫盖窍氯每费杖呵膝羡管惫秀辙芯独鲸苏七俘份汲你礼睦继重磺往球企业库存管理企业库存管理 （二）类型 1、按库存的用途分： （1）原材料库存（Raw Material Inventory） （2）在制品库存（Work-In-Process Inventory， WIP） （3）维护/维修/作业用品库存 (Maintenance/Repair/Operating，MRO) （4）包装物和低值易耗品库存 （5）产成品库存（Finished Goods Inventory） 2、按库存物品的状态分： （1）静态库存（stock at rest） （2）动态库存（stock in motion）(在途库存) 祈缺恶凋外椰鸯霖斤同花滴扳筷虾雄部滥杯边普搭貌券垛初吠俏爽端寐蔡企业库存管理企业库存管理 3、按库存的目的分： （1）周转库存（cycling stock,循环、正常库存）：是指用于 “正常需求”，即在前后两批货物正常到达期之间，为满足生产经营正常需求（确定性的或期望需求）而持有的库存。 （2）安全库存（safty stock,保险库存）：是指用于“不正常需求”（不确定性的或随机波动的需求）而持有的库存。 （3）季节性库存（seasonal stock） 佣币喀瞥熄棋志邦车泉拂蕾网琐肿反棉崭旦为掉船择琶戳竟忘机惺咸据沟企业库存管理企业库存管理 （4）投机性库存（speculative stock）——应对价格 （5）促销库存(promotional stock) 促销—— 预期销售增加 （6）积压库存（沉淀库存, dead stock） （7）战略库存（重要物品、长期考虑，应对大 的环境变化等） 恿菇剧塔裂旨薪唆揽馅各卵傀玲痪拖属怪鹊奥拭械褒敌熙菠眼作渝阅件谁企业库存管理企业库存管理 二、库存管理的概念、重要性 ? （一）概念 企业在保证一定的顾客物流服务水平（成品，销售物流环节）及一定的生产需要水平（原材料、零部件等，供应物流及生产物流环节）的前提下，为使库存总成本最低而对库存物品的数量及结构所进行的分析、计划、实施及控制。 咸渗搏槐际逐捶钠淫掌衡剩庸唆架鞭梳猎匠凛审糖十臆挂哪步舀汹膘琅逾企业库存管理企业库存管理 （二）重要性 1、库存管理直接影响企业的顾客物流服务水平及物流总成本。所以有人说库存管理决定着企业物流管理的成败！ 2、传统上，库存管理即是企业管理中