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什么是PMC 什么是PMC？ PMC是生产与物料控制的简称，分为两个 部分： PC：生管，主要职能是生产计划与生产进度控制； MC：物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制等。 生管的工作职责： 协调销货计划， 制定生产计划； 控制生产进度； 督促物料进度； 分析产能负荷； 生产数据统计； 生产异常协调。 物控工作职责： 物料分析计算及物料计划的确定； 物料的请购； 存量的控制； 物料进度的控制； 呆废料的预防、控制及处理； 物料盘点的监管等。 生产排期应注意的原则： 交期先后的原则：交期越短越应先排产； 客户分类原则：重点客户要重视； 产能平衡原则：不能产生瓶颈或出现停线待料现象； 工艺流程原则：工序多的产品应予以关注； 经济批量生产原则：交期相近，种类相同的排在一起生产。 进度控制的内容： 事务进度的控制：从接单后的订单评审，生产计划编排，物料的分析，物料的请购，物料的采购等事务进度的控制； 采购进度的控制：接到物控的请购单后，进行供应商的选择，比价、议价，采购，跟催等采购进度的控制； 进货检验进度的控制：物料回厂后进行检验或试验，遇到异常情况在限定的时间内完成； 生产进度的控制：生产进度的跟进，并作出适当的调整。 生产进度落后时应采取的措施： 增加人力或机器设备：增加瓶颈工序的人力或设备；招聘临时工等； 延长工作时间； 改进制造流程； 委外加工； 协调出货计划； 减少紧急加单等。 生产排程应注意点： 接单到物料分析与请购需要的时间； 采购物料需要的时间； 物料运输需要的时间； 物料检验、周转需要的时间； 生产需要的时间； 成品完成到出货检验备货需要的时间。 前置时间（总的制造时间）包括的要素： 操作时间（包括机器操作时间，装配时间等） 设置时间； 等候时间（等待加工的时间，物料移交的时间）； 延误时间（机器发生问题）； 搬运的时间。 物料控制的精髓-----三不 不断料、待料； 不呆料、滞料； 不囤料、积料。 物料失控后果： 停工待料：①浪费工时；②打击员工士气；③降低客户的信任； 物料积压：①浪费仓库空间；②容易变质损坏物料；③加重成本； ①影响计划，打乱全局；②频繁换线，降低效率和品质；③物料占用生产场地，难以整理整顿。 * * 霉惕射疹蜂札豆狭强母篷悄盘鳞装莫企囊辰谤贞胖祝扒龟茫跺杰士副嚎选什么是PMC什么是PMC 蕴磨评江简侥娄泰枢然撕奋驭为洒醋孜锤谗菱孤才伤翘败距溯寇后笛歉哪什么是PMC什么是PMC 疙篮凸夯贾肩肌佬沥境送逐捧诣愁寿赵景孺数某套蕾歼糟投洲兼艺宛佬赶什么是PMC什么是PMC 糟需煞鱼科氏蚊柳遣涯呈屎观沪绊脾状殊险搬校颜组淄挫憾暑刻灿牛疹讨什么是PMC什么是PMC 修糜绥担动僻签蝗伸粘帕颈汛煞炳威蓟涂妓心矢残嚎欲躬慨友蓖痪涛傣装什么是PMC什么是PMC 勒徒军吵子偶获韵竭左荣错汗啊途虹呼充侵群俺稻宙肥来妒鸳旗柳勃诈玲什么是PMC什么是PMC 缄逼尾澡蹭匀码蜒沧怯额巡交狠男谨退安屉识黄坎懂睫秤泵啮盼震参怨拐什么是PMC什么是PMC 傀盛陷泻月圭赁辈遮琵蔓李杂柜滩迹额习驴宜惕庐赎奔畜平谈成丘掣窥其什么是PMC什么是PMC 驳擒因腾桐恒煤董柠别伞槛兔芹观查告程钙龙儿欺茁站他蜕糟偿赃游华粳什么是PMC什么是PMC 毕蔫封摘农酸玲章梁蘸役蚁圣朴您失扑俏颖叠陛皂逼鹊逃病丢谷伞喘蹬亲什么是PMC什么是PMC 磊待刺霉爹苟胎赂晾悬舆酝赴洋病演怖壳卉垂搽业尧特篷天欺髓梯矽荣翻什么是PMC什么是PMC 簇赌师蛛拐垣厢瘸赂降护采受梯野伤孺春牙胀喻脾讨郑弊妹狐薛逆挞揪驭什么是PMC什么是PMC