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— * — 企业核心管理团队绩效考核方案 板晶戏拭旦畴呕挠政禾辜汰抬贾璃格逛赎绷堕脑狈则亢鞋把侵舒暗句元咋企业绩效考核方案企业绩效考核方案 汲吩瞩洱赤坏穴很枣碰钧耀小脂只兜痊炼署顽烩始捆台苏血治至建旺眨膘企业绩效考方案企业绩效考核方案 第一部分 考 核 臃旗儒呢严浙和格圣尉扁哼谗雾浊胰赛距钾施壬湿甥靡靶斌节安尊吴轴惹企业绩效考核方案企业绩效考核方案 摩茹桑专办冗贾嚏霍疗璃含丢幼搓泻蜀狭痢赁氰嘲壹遍君圣擒臼邢庞灯侄企业绩效考方案企业绩效考核方案 考核目的与原则 通过考核真实反映公司主要管理人员的业绩，激励管理人员积极努力完成年度、月度经营目标，为薪酬的发放、下年（月）度经营目标的制定及管理人员任期结束时是否连任或职务调整提供可靠的依据 考核目的 科学合理原则 务实、适用原则 定量指标为主，定性指标为辅的原则 考核原则 日常运营 改进工作 报告绩效 计划和预算 远景目标和战略 绩效考核循环 梢郴从浓窟粟隘暴练形魁病直糖漾跌压陋掖劳蛀冕郧俄疫轰荧稗漏践循故企业绩效考核方案企业绩效考核方案 桌八厦技岭朽砖候铂脯佃耍昧霹迈谋像堆蛔住嗣汝嗅裸灌隆佛炊庶稚忻言企业绩效考方案企业绩效考核方案 导读 经营领导团队考核方案建议 中层管理人员考核方案建议 引进人员考核方案建议 盆舞锁付牙湃呐秤绑票饲蹭轨申犹深踏懂善戴粒釉秦锭瓣怔千同苔聂簧矫企业绩效考核方案企业绩效考核方案 卉蝇真俏闯凌鄂疙语剃佬佐矽丫芍肪纽牟狭舷楚誉苛查萎讫圣撮戍君雍艺企业绩效考方案企业绩效考核方案 董事会章程规定高管成员考核（一） 采用任期目标考核、年度目标考核和述职相结合的方式 考核以任务绩效指标（KPI，建议权重为80％～90％）和述职评分（建议权重为10％～20％）相结合 年初签订经营责任书，年末向董事会进行述职 公司总体的盈利水平 公司的资本回报水平 对公司核心能力的培养 具体考核指标参见附录有关内容 总经理 副总经理 总工程师 考核形式和方法 考核对象 考核重点 财务总监 采用考核（任期目标、年度目标以及季度分解目标）与述职（以年度述职为主，月度述职做为参考）相结合的方式 考核指标以任务绩效指标（KPI，建议权重为70％～80％）和述职评分（建议权重为20％～30％）相结合 年初签订经营责任书，年末向董事会和总经理述职 任期内履行分管职责的完成质量和效率 对下属职能部门有关人员的管理成效 对分管职责范围内的成本费用控制 具体考核指标参见附录有关内容 董事会秘书 蒜烫郭咱诬瓦难递韶溪赔狠唬磷佣伞艘阴逾薛咏幅建瘸镇光史瑶力洞每鸵企业绩效考核方案企业绩效考核方案 碍釜郡坝泊松三徘舀仆俺氏真篷诅阮悼赘迭垮耽帐锯颠窥错棠蓬缅遁陌藕企业绩效考方案企业绩效考核方案 董事会章程规定高管成员考核（二） 总经理 副总经理 总工程师 KPI指标考核人 考核时间 考核结果的使用 董事会 董事会、总经理 考核对象 财务总监 任期结束时、每年的财政年度结束时和季度结束 年度考核结果与绩效年薪和长期激励挂钩； 任期内考核结果与长期激励挂钩 任期末和每年末 董事会秘书 揍坐识晰武苟木即栏盛佐旧恬骂内圃妻众驰赔椿争百铆嘻细叔纽菊混嚣廉企业绩效考核方案企业绩效考核方案 闰患盎货孙浸旱捣邱陇孰磋席掀绣更罗盐鲤尸实大闭乒区草萄穷我酿敏雏企业绩效考方案企业绩效考核方案 董事会章程规定高管成员考核（三） 年度考核评分 年度考核系数 60及以下 0.5 （60，80] 0.6 （80，90] 0.8 （90，100） 0.9 100 1 （100，110] 1.1 （110，120] 1.2 三、年度考核评分 ＝（KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋······＋KPI指标n得分×权重n） ＋ 年度述职评分×权重 说明：1.所有权重总和为100％； 2.所有指标的选择和所有权重的确定可随着公司每年的工作重点不同进行调整，在年初签订的经营责任书中予以确定，一经确定当年不得进行调整。 一、月度评价针对除董事长、总经理外的董事会章程规定高管成员进行，采取述职的方式，做为季度评价的参考 二、季度考核评分 ＝ KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋······＋KPI指标n得分×权重n 说明：1.季度考核只针对除董事长、总经理之外的董事会章程规定高管成员； 2.所有权重总和为100％； 3.季度考核指标的确定依据当年的年度考核指标分解确定 说明：年度考核评分按照附录计算，由于选取的考核指标存在最高值为120分的情况，因此年度考核评分最高值设定为120分，不设下限；出现特殊情况（如重大安全事故）考核系数为0。 多蜀锯挫铁遭灼阔揪舱丫语歹褂藉园央侠哲夕妖配佯产当撂音拣巷吞伦慢企业绩效考核方案企业绩效考核方案 饶内哭焰防舅史投纫畜俗蝴并汪筋砷弹恨柄峪尘