浅谈地勘单位的人力资源管理..docVIP

浅谈地勘单位的人力资源管理 ——以安徽省煤田地质局第二勘探队为例 刘胜平 06工商管理（本） 内容摘要 当今世界，科学技术的发展日新月异，地勘业的技术发展亦是如此。知识经济时代越来越被人们接受。而人力资源也逐步成为继物质资源之后，又一被世人关注并进行激烈竞争的战略性资源。当前，地勘事业发展较快，但是人力资管理模式仍然停滞不前，或进展很慢。过去的一些管理措施与现代地勘经济的快速发展已经不相适应。加强地勘单位的人力资源管理，促进人力资源的合理配置，提高地勘单位人力资源的积极性和创造性，是地勘单位管理工作的基础和根本所在。因此，在进入WTO以后，地勘单位逐步向市场经济转变，加强人力资源管理体制改革，建立适应现代企业制度的人力资源管理体制，是地勘单位领导和人力资源工作者必须思考和探索的一个重要问题。本文从当前地勘单位人力资源现状及原因着手，分析了安徽煤田二队人力资源管理中存在的问题，并提出了提高其人力资源管理水平的对策，以供相关单位参考与借鉴。 关键词：安徽煤田二队 人力资源管理 现状 对策? 当今世界，科学技术的发展日新月异，地勘业的技术发展亦是如此。知识经济时代越来越被人们接受。而人力资源也逐步成为继物质资源之后，又一被世人关注并进行激烈竞争的战略性资源。近年来，关于如何更好地管理、开发、配置、使用、发展地勘单位的人力资源已成为摆在我们从事地勘业人力管理部门的一项重要课题，一些兄弟单位甚至把地勘人力资源的管理作为一项重要任务来抓。究竟人力资源对我们地勘业有何等的魅力，为何地勘单位的人事部门不惜既耗财力又耗人力地去挖掘它？那么又怎样对人力资源进行管理，突破人力管理的瓶颈，促使经济发展呢？本文将就此以安徽省煤田地质局第二勘探队为例，对地勘单位的人力资源管理进行初步的探讨。 一、当前地勘业人力资源现状及原因分析 煤田地质勘探单位主要从事对地下煤层的勘查工作，为国家发现煤燃料能源，计算可采煤层的贮量，向国家提出可行性开采报告。以前地勘行业由中国煤田地质总局直管，前几年由于机构调整已下放到各省，实行了属地化管理。目前地勘单位几乎都进行了产业调整，除了主打地勘业外，还发展了多种产业，如教育、医疗卫生、机械制造、建筑与设计、桩基工程、路桥施工、矿产开采、印刷、旅游、酒店服务等行业。由此地勘单位的人才种类较广，层次较多，结构较复杂。我单位是属于安徽省煤田地质局下属的事业（企业化管理）单位，在人力资源管理上方面，与其它国有企业一样，人事管理模式陈旧；人力资源培训力度不够，人员知识结构落后；人才结构不合理等问题。以煤田二队为例，现在单位人力资源结构情况如下表： 表1：煤田二队职工结构图 合计 （人） 年 龄 结 构 文 化 结 构 工人技术等级 55岁以上 45-55岁 35-44岁 35岁以下 本科以上 大专 中专 高中技校 初中以下 技师 高级工 中级工 初级工 442 3 191 175 73 32 58 48 74 230 / 79 47 17 通过结构分析，全队35以上职工占总数的83.48% ，职工队伍年龄严重化。中专以上文化程度占职工总数的31.22，学历结构偏低。中级工以上占28.5%，职称结构不合理。同时，非专业技术人员偏多，职工工作能力有待提高。要加强在职人员培训，提高各类专业人员的业务素质和工作能力。 由于近几年国家加强了地质工作，大部分地勘单位因为抓住了机遇，因此经济发展较快。但是，不少地勘单位在发展过程中或多或少的出现人才短缺现象，煤田二队也不例外，导致这种人才短缺的人力资源现状，归纳起来主要有以下五种原因： （一）大中专院校停设或减少地勘专业课程 1993年—2001年的这一段时间里，我国煤炭行业经济走向低谷，煤矿和煤田地质勘探业出现大量的编外人员和人才流失现象。对专为煤炭业输送专业技术人员的大中专院校来说，他们的毕业生就业成了难题。于是各校纷纷调整专业设置。因此2002年以后，当煤炭业经济好转时，各煤矿和地勘单位需要人才时，到大中专院校招不到学生。尤其缺少钻探工程、地质工程、水文地质、测绘工程、地球物理勘探等方面的专业人才。地勘的许多单位不得不把已经退休的技术人员返聘到单位工作。 （二）地勘单位产业结构的调整 近几年，地勘单位都在进行产业结构调整，在主打地勘业的同时，在向地勘延伸业和建设、制造、服务等行业拓展。例如安徽省煤田地质局成立的两淮地质基础工程公司、光大彩印公司、两淮科力机械制造公司、两淮天诚置业公司、煤矿、以及五星级两淮国际豪生大酒店等。正是由于地勘单位产业结构的调整速度之快，因此对各类人才的需求量不断增多，出现了人才短缺现象。 （三）地勘单位工作性质 地勘业在众多职业中是非常苦的行业，没有奉献精神、没有吃苦耐劳精神是受不了这种苦的。“有女不嫁勘探郎，独守清灯伴空房”正体现了勘探