实行骨干员工入股方案.docVIP

关于长沙海润汽车服务有限公司 实行骨干员工入股方案的建议 尊敬的公司董事会： 这几年由于本地高档车售后市场竞争的白日化和公司运营费用的不断上涨，公司利润和投资者的利润却在不断的减少。而员工对工资的期望值却在大幅增加，由于暂时工资达不达期望值导致公司一些骨干员工工作积极性欠缺、状态不佳，虽说近几年公司在逐步完善员工的各种福利，给大部员工上5险，人均费用每月增加几百元，但员工并不太领情，员工所关心的是每月实发的工资数目，至于公司的支出、经营情况与自己关联不大。公司员工的利益与公司投资者的利益是不一致的，二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜谭。但公司有公司的优势，投资者是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，让二者一荣俱荣，一损俱损。这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着投资者希望的方向使劲了。 海润面临的困扰 1、新型汽车售后行业的崛起，市场竞争激烈 2010年本地区高档车（宝马、奔驰）维修行业新增许多竞争对手，由于这些竞争对手定位新颖、软硬件较高、体制灵活、运营成本低加上有力的优惠促销活动的实施使得大量客户流失到这些企业，给我公司的日常经营和发展造成很大的困难。2011年我们海润这块老的高档车维修品牌在行业中不得不面临市场竟争的残酷挑战。 2、员工综合素质不高、市场意识较差 公司现有员工41人（未包括保安3人），其中大专及以上学历所占比例甚低，有将近半数员工象在国有企业工作一样，毫无危机感，市场意识、成本意识相当欠缺。 3、流动性较大，工作效率无法最佳 海润已成立7个年头，由于种种原因导致员工的流动性较大，工作效率无法达到最佳。保持适度的员工流动率能够不断为带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才但是，如果员工流动超过适当的比率，缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对保持忠诚的知识型员工的支持，必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。 让职工恰当地参与管理，既能提高积极性，又能通过参与，形成对的归属感、认同感提升工作意愿可以进一步满足自尊和自我实现的需要降低员工流动率，和谐劳资关系员工分享企业经营的成果，多赚多分，少赚分少，不赚不分。员工想要分红增加，便要努力工作使企业赚钱。进而提升企业生产力与绩效，降低经营成本：由于员工向心力增加，以及流动率的降低，可减少新员工的费用，进而提高生产率每一位伙伴对于企业的发展，都具有关键性的作用，让员工成为合伙人，增加员工对公司的向心力，协助员工财产形成，并使员工合理分享企业的经营成果，共同为企业的发展而努力。