新成立公司副总经理近期工作计划.docVIP

新成立公司副总经理近期工作计划 第一周计计划 工作重心：展开摸底行行动，了解掌握整个公司的基基本状况：包括人事人员情况况，技术力量、能力与水平；；营运状态；经营方向与思路路；发展策略，企业文化。 新的工作场所、新的上司、、新的员工和新的这些新环境境对任何人来说不可不是一个个挑战。快速适应是一种能力力也是作为经理人的一种要求求，了解自己直接领导的员工工，清楚他们的能力、优点和和缺点，工作能力和工作态度度，才能快速地适应新环境，，才能以积极的心态，充满自自信地面对挑战，才能有效展展开沟通，制定工作方案，改改进策略。 识人，用人是管管理的重要工作之一。识人是是为了用人，用人重在赏人，，懂得欣赏人才的优点，运用用人的长处，发挥认得长处，，挖掘人的潜能。只有对人才才充分了解，才能有效有法地地使用人才。只有详细了解公公司人力资源，智力资源，才才能制定行之有效的经营管理理策略；才能实施卓有成效的的管理监控措施，如此，才能能确保公司日常运作有序高效效，确保各项工作有条不紊地地进行。 1.熟悉环境，人人事人员摸底行动， 走访各部门,观察各部门门工作现状；从人员的工作情情况、生产现场、办公场所来来体味各部门的管理水平；现现场状况、人员的工作纪律、、工作效率，最能折射出该部部门领导的管理水平和能力。。 非正式接接触：利用工作之外的时间，，非正式接触交流，考察各部部门领导的沟通能力，和其他他潜在能力，增进个人情感交交流，有利于取得工作上的支支持与配合。 通过上面四种种方式了解各部门领导的个人人能力，个性特征，从而掌握握公司人力资源，智力资源的的总体构成，考究是否与现在在经营运作需求相适应，能否否满足公司现在及未来的经营营发展需要，以便以后向总经经理提出人力资源策略性意见见，便于以后工作开展制定有有针对性的措施，处理日常事事物务中有区别地采取相应的的沟通方式。 2.了解公司司营运和生产运作流程与程序序、流程与程序。 iso体系系文件：了解公司的体系建立立的情况，运作程序规范程度度；文件的规范与完善与否，，透露出公司的管理水平，反反映公司运作是否有序，一个个杂乱无章的公司是肯等没有有完备的有条理的程序文件的的。程序文件是公司日常运作作，事物处理的法律依据。拥拥有比较规范完整的程序文件件并如是执行，是企业走向规规范发展的第一步，是公司可可持续经营的基石。 iso体系文文件执行情况，实际运作与文文件是否相符，是否存在说的的和做得风马牛不相及。不相相符的程度，或切实执行的程程度。为以后的工作开展提供供策略依据。 3.了解公司司的发展历史，技术积累与技技术力量情况： 查看工程工工艺文件的编制情况。工艺指指导性文件的规范程度，可操操作性，实用性。过程控制文文件的规范齐备程度、实施的的有效性、可执行性。 4..了解公司产品的客户和销售售市场分布，把握公司经营走走向。主要通过与总经理和销销售人员的交流，查看接受的的订单情况来获悉。为以后公公司制定市场策略，经营方向向，战略布局提供策略意见。。 工作重心：：进入生产现场细心观察，调调查了解生产过程控制与产品品质量控制状况。把握需要改改善提高的薄弱环节。寻找与与外企、同行一流企业的差距距，与规范化管理，精益管理理的差距。 1.身临问题发发生的现场，考究生产运作中中发生的问题。 2.车间生生产状况摸底： 生产车车间观察：现场劳动纪律，员员工工作效率，半制品，物料料临时性存放搬运的措施与方方式，车间布局的合理性和便便捷性与否，了解现场6s管管理与看板管理，文化墙的建建设情况。 过程控制的了解：员工作业业是如何进行指导的，有无标标准化作业，过程工艺有无标标准，过程控制有无标准，过过程有无可靠性控制方法和手手段。关键岗位管理如何，关关键工序控制怎样。 生产异异常现场处理的了解。时候有有异常快速处理机制，有快速速处理团队。 生产设备配备备情况，配备的数量与精度，，设备维护保养执行得如何，，有无有效的点检制度并执行行，有无tpm的培训，操作作的安全性，有无规范的操作作规程并执行到为。工装夹具具配备如何，工装是否有质量量保证能力，离精益生产的防防错功能工装有多大差距。 3.产品质量管理摸底： 实验室装装备情况了解：安规测试、常常规测试、工况测试、特性测测试、环保检测等需要的设备备配备如何 产品与零部件的的质量控制情况：零件检测控控制方法和手段，产品出厂前前主要经过了那些检测，实施施了那些检测和控制手段。 计量器具与检测设备的管理情情况：检测工具与设备管理制制度，有无定期校验与鉴定管管理，能否保证检测数据的可可靠性。 有无致力改善和提提高生产过程质量输出的稳定定性和一致性。有无有效生产产过程质量控制稽核制度并执执行落实。产品的首检，巡检检、终检有无实质性起到作用用。 4.物流供应系统管理理摸底：