新任副总经理个人工作总结.docVIP

新任副总经理个人工作总结 各位领导： 我是今今年六月份开始担任副总经理理一职的，在这一时段的工作作当中，我加强在自身对所领领导的工作范畴的工作任务的的学习了解，在最短的时间内内接受适应所有的工作，经常常加班加点，加强自身的学习习，主要做到了一下工作： 一、投料机厂 XX年4月份份以来，由我接手负责投料机机厂的工作，由于人手不够，，资金紧缺，投料机厂要进行行的每一步工作，都相对的艰艰难，这样严重影响了投料机机厂的正常发展，现总结投料料机厂XX年的状况： 1、、总体的市场相对稳定：XXX年由程总新开了珠海横山、、新兴两个客户，相对比，开开发新市场的费用大大降低；； 2、售后服务的费用大大大降低：由于XX年的售后服服务都普遍采取了由快递公司司发配件，由客户自行维修，，比起以前的上门服务费用，，大大降低； 3、工资的费费用大大降低：投料机的生产产都是由廖雪芳主要负责，梁梁忠武协助的形式下生产完成成的，效率4个人2天生产220台，2个人2天可以生产产10台，效率也相当，这样样一来投料机的人工成本大大大降低； 4、房租，水电的的降低：由9月份搬来石洲，，可以节约厂房的费用，水电电的费用也有所降低。 5、、送机成本大大降低：投料机机送货方式都采取了发物流的的形式，比直接送机的成本大大大降低； 1、投料机质量不稳定定：磁铁吸住不放；控制盒质质量不稳定；功能不齐全；电电机轴承经常有生锈卡死的现现象；高速电机遇下料大时有有偷停现象，转速不够，容易易烧；在5月份跟8月份在狮狮山采购的两批板材中，规格格不统一，易烂，不容易成型型，这两批板材烂了20多张张，直接经济损失1000多多元，而且规格不一致造成了了工序繁琐，直接影响了生产产的进度； 2、损耗大：投投料机有许多旧的控制盒配件件没有用上，直接造成了浪费费； 3、市场开发没有加强强：，新市场开发上几乎为零零，投料机的销售主要是由几几个老客户：高明富民农机、、开平裕民农机、珠海横山、、阳春岗美完成的，开发的客客户投料机基本没有卖动过，，这样直接造成了资源浪费；； 4、客户反映投料机的使使用复杂：很多客户将定时开开机功能调到了“1”，直接接造成客户不能正常使用，要要经过打电话咨询才能正常使使用；定时关机不准，无料停停机偷停，而且客户不懂得调调节门磁开关，出料口的大小小，这些问题都大大降低了客客户对我们产品的感知度； 5、送货的风险大：投料机机的送货都是通过物流形成的的，但是通过物流发货容易将将机损坏，而且追究责任困难难； 6、投料机售后服务的的成本还偏大：现在投料机的的售后基本是通过快递发送配配件完成的，但存在着在保修修期内，运费由公司承担，这这就增大每台投料机的开支；；而且发快递坏的配件没有及及时回收，造成了配件损失严严重； 7、投料机利润太低低：现投料机小机卖330//台，大机卖400/台,现现核算投料机的成本小机在2260元/台;大机320元元/台;加上运费30元/台台;加上售后服务20元/台台;搞不好一台投料机还要亏亏损; 8、人手不够:现基基本是2个人在生产投料机,,在赶货的时候不能及时出货货; 9、配件供给不能及时时到位:由于投料机销量大减减,配件用的相对较少,造成成供应商不能及时将配件供货货给我们,造成不能生产. 10、 货款回收难：由于投投料机的市场分布在广东各地地，客户的情况不容易跟踪，，货款回收相对困难。 ,对于好好的、有利于公司发展的我们们必须要坚持，对于不好的、、阻碍公司发展的，我们坚决决杜绝它的发生。现将XX年年投料机厂工作的计划如下:: 1、加强投料机的研发改改造工作，将投料机做到简单单实用，质量稳定，而且将投投料机的制造成本要降低，将将投料机利润最大化； 2、、在新产品推出的同时加大市市场的推广加度，将以前压在在客户的投料机，该回收的回回收，该收货款的收货款； 3、加强配件供应商的合作沟沟通，对于有问题的配件，无无条件坚决退回厂家，宁可成成本高点，也要用到最优质的的配件； 4、跟有信誉的物物流公司建立起合作关系，尽尽量在送货的环节投料机不出出现任何的问题； 二、 石洲厂 8月份以来，我参参与了石洲的市场开发工作，，现将工作总结如下： 1、、在9月份一个月里，我参与与了石洲的市场开发工作，开开发了4个新客户，分别是：：蚬岗横江村梁老板，西安塘塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿阿飞，叠平村谭老板。 2、、协助石洲厂生产，送料，维维护客户的工作。 石洲厂在经经历了的质量风暴以后，由的的兴旺走到了的衰退，总体来来说，石洲厂处于防御的阶段段，是石洲厂重新进入市场的的最关键的一年。料的质量相相对稳定，得到一些客户的肯肯定，为石洲厂XX年的市场场开发提供了有利的条件。 饲料料配方不稳定.8月份之前料料的配方都使用了菜仔粕,88月份以后的配方就没有使用用菜仔粕.8月份以前